참여형 스타일이라고도하는 민주적 리더십 스타일은 직원의 의사 결정 프로세스에 적극적으로 참여합니다. 지도자가 의사 결정 과정을 통제하고 최종 결정을 내리는 동안 의사 결정 과정에서 근로자에게 목소리가 주어집니다. 보다 효과적인 리더십 스타일 중 하나 인 민주주의 리더십은 직장에서의 협업을 장려하고 의사 결정 과정에서 근로자에게 활발한 목소리를 제공합니다. 이러한 유형의 리더십 스타일은 직원들에게 다양한 효과를 줄 수 있습니다.
협력
민주당 지도자들은 종종 직원 들간의 더 나은 협력을 격려합니다. 민주주의 리더십 스타일은 근로자로 하여금 특정 결정에 영향을 줄 요인을 논의하도록 유도합니다. 이 때문에 근로자는 결정에 대한 추론을보다 잘 이해할 수 있습니다. 근로자가 자신의 의견이 중요하다고 생각할 때, 결정에 완전히 동의하지 않더라도 최종 결정을 내릴 확률이 훨씬 높습니다.
창의력
Rice University의 Jones 경영 대학원의 심리학자 Jing Zhou 박사는 직장에서 혁신을 개발하는 데 필요한 두 가지 중요한 요소가 있다고 말합니다. 여기에는 지원 관리자와 창조적 인 직원이 포함됩니다. 직장에서 독창성을 장려하는 한 가지 방법은 근로자가 자신의 아이디어를 쉽게 공유하도록하는 것이기 때문에지지하는 민주적 지도력하에 직원의 창의력이 크게 향상됩니다.
스마트 목표
민주당 지도자들은 종종 얻을 수없는 목표가 무엇인지를 결정하기보다는 직원들과 협력하여 실행 가능한 목표를 수립합니다. 이것은 SMART 목표의 사용을 통해 달성 될 수 있습니다. 즉, 구체적이고, 측정 가능하며, 성취 가능하고, 적절하며시의 적절한 목표입니다. SMART Goals 조직 웹 사이트에 따르면 SMART 목표를 달성하는 효과적인 방법은 다른 사람들과 공유하는 것입니다. 지도자가 근로자에게 목표를 지시하는 대신 SMART 목표 프로세스는 관리자와 직원 간의 열린 의사 소통을 통해 근로자가 달성하기를 희망하는 목표를 설정하는 최선의 방법을 결정합니다.
경고
민주적 리더십이 가장 효과적인 리더십 스타일 중 하나 일 수 있지만,이 스타일은 모든 상황에 적절하지 않습니다. 예를 들어, 끊임없이 변화하는 산업은 관리자가 모든 결정을 내릴 때 노동자들로부터 의견을 구하기에 너무 적은 시간을 남겨 둘 수 있습니다. 또한 근로자의 안전에 영향을 미치는 결정과 같은 특정 결정은 전문가가 처리해야하며 토론의 여지가 없어야합니다.
