면접을 준비하고 준비해야 할 후보자 일뿐만 아니라 준비가 잘되어 있어야합니다. 인사부 (Bureau of Human Resources)에 따르면 구조화 된 인터뷰는 직원이 자신을 위해 얼마나 잘 할 것인지를 예측하는 데 두 배의 효과가 있습니다. 구조화 된 인터뷰는 자유로운 구조화되지 않은 인터뷰와 달리 후보자와 직책에 대한 숙제를하고 인터뷰 프로세스 계획을 세우는 것을 요구합니다.
역할 결정
면접관이나 인터뷰 패널을 선택하십시오. 선택한 사람은 고용하고있는 직업을 잘 알고 있어야하며, 관계 형성, 질문 및 대답 평가에 대한 교육을 받아야합니다. 버몬트 인적 자원부는보다 신뢰할 수 있고 공정한 패널 인터뷰를 가능하면 사용할 것을 권장합니다. 부서는 검색 또는위원회를 이끌 기 위해 의장을 선출하고, 회원은 다양해야하며, 패널에는 채워지는 직업보다 같거나 높은 직위의 구성원이 포함되어야한다고 제안합니다. 3-5 명이 이상적입니다. 인터뷰 담당자 또는 패널 멤버와 인터뷰 시간을 예약 한 다음 후보자에게 전화를 걸어 인터뷰 슬롯을 제공하십시오. 미 국무부 인적 자원 국에 따르면 대부분의 인터뷰는 45-50 분 동안 지속됩니다.
작업 설명을 알자.
면접에 들어가기 전에 찾고있는 것을 알아야합니다. 이는 직무 내용을 잘 알고 있다는 의미입니다. 직무 기술서를 읽고 이상적인 후보자가 직책에 성공하는 데 필요한 구체적인 기술, 자질 및 경험을 기록하십시오. 귀하가 직위의 직속 감독자가 아닌 경우 직위의 책임과 필요에 대해 더 배우기 위해 직위의 감독자와 면담 일정을 잡으십시오. 이것은 올바른 인터뷰 질문을 준비하는 데 도움이 될 것입니다.
후보자를 연구하십시오.
후보자에 대해 가능한 한 많이 배우십시오. 이것은 이미 이력서 또는 다른 곳에 열거 된 정보에 대해 묻는 시간 낭비를 제거합니다. 이력서는 또한 단서를 제공하거나 질문해야 할 특정 질문에 영감을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 설명 할 수없는 설명이없는 이력서에 나와있는 취업 기회 나 설명력이 부족한 경우 인터뷰에서 자세한 정보를 요청할 수 있습니다. 이 배경 정보는 인터뷰에서 컨텍스트를 제공하고 불일치와 강점을 파악하는 데 도움을줍니다. 또한 소셜 네트워킹 사이트에서 후보자를 조사하는 것도 고려하십시오. 2014 년 Careerbuilder.com을 대신하여 Harris Poll이 실시한 전국 온라인 설문 조사에 따르면 고용주의 43 %가 소셜 네트워킹 사이트를 사용하여 고용되기 전에 후보자에 대한 실제 특종을 얻습니다. (참고 5 참조)
효과적인 질문 선택
구조화 된 인터뷰는 인터뷰 질문을 미리 작성해야합니다. 직책과 관련된 질문을 준비하고, 과거의 행동이나 가설적인 상황에 대해 물어보고 면접 인이 자세하게 답할 수 있도록하십시오. 미국 인사 관리청 (US Office of Personnel Management)에 따르면 같은 순서로 같은 질문을하는 사람들은 후보자를 비교하고 순위를 매기는 것이 더 쉽습니다. 차별을 피하기 위해 모든 질문이 직업 관련이며 사업상의 질문에 답할 필요가 있는지 확인하십시오. 인터뷰 담당자 또는 모든 패널 멤버가 나중에 평가 프로세스를 돕기 위해 메모를 작성하도록 요구합니다.
