높고 평평한 조직 구조는 조직의 관리 수준 구조를 나타냅니다. 키가 큰 조직 또는 수직 조직은 CEO가 명령 체계의 최상위에 앉아 다양한 수준의 관리를 수행하는 조직입니다. 편평한 조직 또는 수평 조직은 의사 결정 과정에서 관리 수준이 낮고 직원의 자율성이 향상됩니다.
선택에 영향을 미치는 요소
회사가 대형 대 평면 조직으로 선택할지 여부는 여러 가지 요소에 의해 결정됩니다. 회사의 규모는 키 큰 구조를 선택하는 많은 대기업과 함께 하나의 핵심 측정입니다. 중소기업은 종종 평면 구조로 운영하기위한 선택의 여지가 거의 없습니다. 직원 능력은 체중을 줄 수있는 또 다른 내부 요소입니다. 결국 고도로 숙련 된 직원은 초보 수준의 비 숙련 노동자보다 목표와 기한을 잘 관리 할 수 있습니다.
또한 경기 침체와 같은 외부 요인으로 인해 직원 수가 줄어들고 평면 구조가 더 많이 나타납니다. 향상된 기술은 때로 기업이 중간 관리자를 많이 필요로하지 않음을 의미하므로 회사는 키가 큰 구조 계층에서 레이어를 제거하게됩니다. 다른 요인에는 소유자와 최고 경영진 및 비즈니스 목표의 리더십 스타일이 포함됩니다.
키가 큰 조직 구조
일반적으로 회사가 클수록 많은 구성원과 긴 명령 체계를 가진 미국 군대와 같이 구조가 복잡해질수록 키가 큰 조직이됩니다. 키가 큰 구조에서는 여러 계층의 관리가 일선 직원과 고위 관리자 사이에 있습니다. 키가 큰 조직은 일반적으로 각 관리자에게보고하는 직원이 적기 때문에 관리자는 더 많은 감독을 제공 할 수 있습니다.
편평한 조직 구조
키가 큰 조직 구조와 비교할 때, 평평한 조직 구조는 관리 수준이 낮고 따라서 짧은 명령 체계가 있습니다. 평평한 구조물은 직원들에게 더 많은 권한을 부여하고 책임감과 자율성을 크게 부여합니다. 편평한 구조의 직원들은 회사 문제를 해결하기 위해 함께 노력할 것을 권장합니다. 혁신을 장려하고자하는 많은 기술 기업 및 기타 새로운 비즈니스가 종종 편평한 조직 구조를 선호하는 이유입니다.
테슬라는 편평한 리더십을 실천하기로 선택한 주요 기업의 한 예입니다. 엘론 머스크 (Elon Musk) CEO는 회사의 커뮤니케이션 정책에 대해 "테슬라의 모든 사람은 회사 전체의 이익을 위해 문제를 해결할 수있는 가장 빠른 방법이라고 생각하는대로 다른 사람에게 이메일을 보내고 이야기 할 수 있어야한다"고 밝혔다.
각 구조의 장단점
두 유형의 구조에는 장단점이 있습니다. 키가 큰 구조와 달리 평면 구조에서는 관리자가 더 많은 직원을보고하는 경향이 있습니다. 결과적으로 관리자는 항상 광범위한 감독을 제공 할 수는 없으므로 직원들이 더 많은 솔루션을 스스로 개발할 수 있습니다. 따라서 직원들은 평평한 구조에서 더 많은 자유를 얻을 수 있습니다. 그러나 회사에서의 역할이 정확히 무엇인지에 대해 혼란 스러울 수 있습니다.
큰 조직 구조를 지닌 대기업은 종종 직원에게 더 많은 방향을 제시하여 직원들에게 회사의 역할이 무엇인지에 대한 직업 안정 및 이해력을 제공합니다. 키가 큰 구조는 지침을 사용하여 작업을 완료 할 수있는 신규 또는 비 숙련 직원에게 특히 유용합니다. 이러한 이유로 대부분의 공장 및 기타 저 숙련 근로자를 사용하는 회사는 높은 관리 구조를 선호합니다.
