정해진 일정대로 운영하는 것은 직원들에게 호소하지만 고용주는 종종 어려운 위치에 처하게됩니다. 사람들은 언제 사전에 쉬는 지 알 것입니다. 고용주는 충분한 보상이 필요합니다. 이상적인 일정 수립 관행은 일상적으로 충분한 보상 범위를 허용하는 회전 일정을 설정하는 것입니다. 근무일로부터 4 일간, 2 일간의 휴가 일정은 고용주가 직원의 근무 시간을 보장하면서 6 일간의 일정을 정할 수있게 해줍니다.
효율적인 운영을 유지하기 위해 하루에 필요한 최소 직원 수를 계산하십시오. 예를 들어 비즈니스 운영을 원활하게 유지하려면 하루에 5 명 이상의 직원이 필요하다고 판단합니다.
1 단계의 수치를 총 직원 수로 나눕니다. 계산에 따라 팀이 결정됩니다. 예를 들어 13 명의 직원이 있습니다. 13을 5로 나눈 나머지 2 명이 3 명의 직원을 남겨 둡니다. 세 팀의 직원 수는 3 명이며, 세 번째 팀의 일정은 3 명입니다.
반대 교대로 팀을 계획하십시오. 일요일과 월요일에 첫 번째 팀을 시작하십시오. 두 번째 팀은 화요일과 수요일에 종료됩니다. 세 번째 팀은 목요일과 금요일에 출발합니다. 추가 팀의 패턴을 계속 진행하십시오. 6 주 후에 일정이 반복되기 시작합니다.
일년 중 일정이 맞지 않는 4 주를 계획하십시오. 6 주간의 로테이션은 연말에 패턴을 혼란시키는 4 주를 남깁니다. 주요 휴일의 주 동안 표준 5 - 2 패턴을 계획하십시오. 연 4 회 이렇게하면 4 - 2 일정이 중단없이 계속 될 수 있습니다.
팁
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하루에 여러 교대 근무를하는 경우 직원을 근무 교대로 먼저 나눕니다. 예를 들어 45 명의 직원과 3 교대가 있습니다. 세 번째 교대에는 10 명의 직원이 필요하고 두 번째 교대에는 15 명이 필요하고 첫 번째 교대에는 17 명이 필요하다고 결정한 경우 3 명의 추가 직원이 남아 있습니다. 3 교대로 나누어 11 교대, 16 학급, 18 교대로 나누십시오. 교대 근무자 수를 4 - 2 일정을 수립하는 데 필요한 직원 수의 두 배 이상으로 유지하십시오. 그런 다음 교대 근무 기준으로 일정을 계산합니다.
경고
4 - 2 일정은 최소 두 개의 팀에서만 작동합니다. 하루에 5 명이 필요하고 직원이 8 명인 경우 엄격한 일정에 따라야합니다.
