많은 기업에서 조직에 가장 많은 공헌을했는지 여부에 관계없이 가장 오랜 기간 동안 가장 많은 수익을 올린 사람들이 있습니다. 한편, 더 많은 에너지를 투입 할 수있는 신참 직원들은 월급을 줄이기 위해 더 적은 돈을 벌 수 있습니다. 반면에 장점 기반의 임금 체계를 갖춘 회사는 직원들이 자신의 직무를 유지할 수있는 기간이 아니라 조직에 제공하는 가치에 대해 보상을 받도록 보장합니다.
정의
성과급은 직원의 성과에 따라 지불됩니다. 즉, 직장에 더 많은 노력을 기울이고 직장에서 더 잘 수행하는 직원은 정당한 노력을 기울이는 직원보다 더 높은 인상과 상여금으로 보람을 얻습니다.
자극
어떤면에서 장점 기반 급여는 당신 앞에서 막대기로 매달려있는 당근과 같아서 일을 더 잘 수행하기 위해 더 많은 봉급을 받는다는 아이디어로 당신을 동기 부여합니다. 물론, 여기에주의해야 할 점은 고용주는 당신이 월급이 월등하다는 아이디어에 의해 당신이 동기 부여된다고 가정합니다; 돈 중심이 아니라면 공로 중심의 임금 체계가 의도 한 목표를 달성하지 못할 것입니다.
보상
연간 검토 시간인데 빛나는 리뷰를 받았는데 평일에는 문자 메시지를 보내고 친구와 인스턴트 메시징을하는 사람 옆에있는 큐비클에있는 사람이 가난한 리뷰를 받았을 것이라고 추측합니다. 귀하의 회사는 편견없는 검토 시스템을 가지고 있음). 그러나 그것이 올 때가되면, 당신은 모두 똑같은 임금 인상을 받게됩니다. 낙담하는 거지? 반면에 장점 기반의 임금 체계는 잘 수행 된 직업에 대한 보상이며, 동료와 관련하여 얼마나 많이했는지 또는 얼마나 잘 수행했는지에 비례하는 방식으로 보상합니다.
결과
회사의 경우 생산성이 향상되거나 높은 품질의 작업을 수행 할 수 있습니다. 따라서 기업 내 모든 사람 또는 거의 모든 사람이 계속해서 일자리를 창출하고 성과급 인상을받을 수 있도록 노력한다면 회사의 누적 효과는 상당히 건강한 수익이됩니다. 회사의 주주들이 배당금을 내고있는 것에 관심을 갖지 않을 수도 있지만 궁극적으로 실적이 좋은 회사는 당신을 해고 할 가능성이 적습니다.
