보너스와 급여 인상은 모두 직원 보상의 증가를 나타냅니다. 그 (것)들 사이 다름은 상여가 일회 지불다는 것을, 급료 인상이 보상에있는 영원한 변화 인 동안, 그의 고용의 전체 내구재를위한 각 봉급 날에 직원의 주머니에서 더 많은 돈을 두는이다.
급여 인상
고용주는 탁월한 성과를 내기 위해 내부 급여의 불일치를 교정하고 직원의 급여를 현행 시장 기준에 맞추거나 특히 귀중하고 교체가 어려운 직원을 유지하기 위해 급여 인상을 수여 할 수 있습니다. 고용주는 일반적으로 급여 인상으로 인해 직원의 생산성이 향상되어 임금 인상 비용의 상당 부분을 충당 할 수 있다고 예상합니다. 일부 회사는 보너스로 보람있는 직원을 선호 할 수 있습니다.
보너스 혜택
급여 인상과는 달리, 보너스는 회사의 영구 고정 비용의 일부가 아니며 미래의 급여 인상을 계산할 때 기본 급여 수준을 변경하지 않습니다. 또한 보너스는 장애 보험, 401k 기부 및 직원 생명 보험과 같은 직원의 기본 급여의 일정 비율을 기준으로하는 급여에 대한 고용주의 비용을 인상하지 않습니다. 또한 보너스 시스템을 통해 고용주는 이미 급여 수준의 최상위에있는 탁월한 직원에게 자신의 계급에 대해 보상을 주거나 예산 한도가 급여 인상시 보상을 지급 할 수 있습니다. 일시불 성과 보너스의 심리적 인 향상은 기본 급여 인상보다 더 큰 생산성 증가를 제공 할 수 있습니다.
성과 보너스
대부분의 보너스는 성과와 관련이 있습니다. 이익 공유 및 이익 공유 보너스는 직원들의 이익 향상 또는 개선 목표 달성을위한 노력에 대해 직원에게 보상합니다. 일반적으로 모든 직원 또는 특정 부서 또는 사업부의 모든 사람에게 지급됩니다. 스팟 보너스는 특별한 인식을받을 자격이있는 업적에 대해 개별 직원에게 보상합니다. 업무 상 보너스는 시간과 예산 내에서 중요한 프로젝트를 완료하는 개인 또는 팀으로 전달됩니다.
기타 보너스
신규 고용인의 경우 기존 고용주의 연금 계획이나 스톡 옵션을 거래 할 때 재정적으로 전체를 유지하기 위해 신입 사원에게 사인온 보너스를 지급합니다. 자격을 갖춘 최고의 재능을 찾기가 어려울 때 가입 보너스가 일반적입니다. 추천 보너스는 회사 채용을 위해 고용 된 친구 또는 지인을 추천하는 직원에게 지급됩니다. 보유 보너스는 인수 및 합병시 전환을 수행하거나 프로젝트를 완료하는 데 필요한 중요한 직원에게만 제공됩니다. 또한 "13 번째 월급"으로 지급되는 휴가 보너스가 성과에 연계되지 않습니다.
