손익 분기 분석과 한계 분석은 모두 비즈니스를위한 매우 중요한 방정식입니다. 이 두 가지 정보를 검토하지 않으면 비즈니스에 실패하거나 공급, 급여 또는 기타 경비로 필요한 것 이상을 지불해야 할 수 있습니다. 본질적으로 유사하지만,이 두 가지 분석 도구는 매우 다릅니다. 손익 분기 분석은 전체 비즈니스에 중점을두고 있으며, 한계 분석은 개별적으로보다 집중적으로 이루어집니다.
손익분기 분석이란 무엇입니까?
손익 분기점 분석은 비용 및 소득을 조사하여 귀사의 사업이 이익을 가져올 시점을 결정합니다. 손익 분기점을 결정하려면 고정 비용을 매출액과 변동비의 차이로 나눕니다. 고정 비용은 동일하게 유지되는 비용입니다. 여기에는 장비,이자, 세금 또는 감가 상각과 같은 비용이 포함됩니다. 그러나 가변 비용은 변합니다. 이 비용에는 판매 된 제품 원가가 포함됩니다. 또한 임금, 유틸리티 또는 귀하의 비즈니스 유형에 따라 계류중인 기타 비용과 같은 생산 경비도 포함됩니다. 수익을 계산할 때는 총액을 계산해야합니다. 이 방법은 귀하의 비즈니스의 모든 측면을 차지하고 시각적으로 당신이 이익을 낼 수있는 정확한 지점을 볼 수 있습니다.
비즈니스에 손익분기 분석 적용
제품 가격을 책정하면 손익분기 점이 더 빨리 올 것입니다. 시장 조사를 통해 결정해야 할 것은 고객이 제품에 대해 지불 할 의사가있는 것입니다. 때로는 심지어 손익분기 점에 도달하는 데 더 오래 걸리는 경우에도 저렴한 가격이 가치가있을 수 있습니다. 투자자는 천사 투자자, 은행 또는 가족 구성원이든 상관없이 자신이 갚을 방법에 대한 계획과 함께 손익분기 분석을 원할 것입니다. 손익분기 점은 귀하가 귀하의 사업에서 돈을 벌 수 있는지 여부와시기를 보여줍니다. 손익분기 점까지 사업을 계속할 자본이 충분하지 않으면 계획을 조정하거나 투자자를 찾아야합니다.
한계 분석이란 무엇입니까?
한계 분석은 비즈니스의 특정 요인에 대한 비용 및 이점을 검토합니다. 아이디어는 생산을 극대화하는 것입니다. 한계 분석을 수행하면 지출 규모가 너무 많거나 적음을 볼 수 있으며, 거기에서 사업 계획을 조정할 수 있습니다. 한계 분석을위한 간단한 방정식은 경비로 매출을 빼는 것입니다.
비즈니스에 한계 분석 적용
공급자를 찾거나 전환하거나 비즈니스의 효율성을 평가할 때 한계 분석을 사용합니다. 비용에서 수입을 빼고 대답이 부정적인 경우 명확하게 변경해야합니다. 한계 분석은 작은 변화에 맞춘 도구이므로 관리 결정을 내릴 때도 유용합니다. 이 선택이 비용이나 비용의 가치가있을 수 있도록이 선택에서 충분히 큰 이익을 얻고 있는지 스스로에게 물어야합니다.
다른 분석을 하나만 선택해야합니까?
비즈니스 전반에 걸쳐 의사 결정을 내릴 때 한계 분석을 더 자주 사용하게됩니다. 사업 계획서 작성시 한계 분석과 손익분배 분석을 모두 사용합니다. 귀하의 재정에 대해 더 많이 알면 투자자에게 더 확신을 가질 수 있습니다. 귀하의 사업 계획은 이야기입니다. 한계 분석은 특정 공급 업체, 위치, 장비 또는 직원을 선택한 이유를 설명하는 데 도움이됩니다. 고정 비용은 동일하게 유지되지만 한계 분석을 사용하여 가장 낮지 만 가장 효율적인 소모품을 결정할 수 있습니다. 손익분배 분석은 큰 그림입니다. 투자자는 한계 분석을했기 때문에 비용 및 수익에 대한 지식이 풍부한 결정을 내린 것으로 볼 수 있으며 따라서 손익분배 분석을 더 존중합니다. 연구 나 생각이없이 숫자를 함께 던지는 것은 매우 쉽습니다. 정확한 손익분기 점은 귀하와 귀하의 투자자가 귀하의 비즈니스가 실행 가능한지 여부를 확인할 수있게 해주는 핵심 도구 중 하나입니다. 이 두 가지 분석 도구를 결합하는 것은 성공적인 비즈니스를 위해 매우 중요합니다.
