감독자와 전문가는 기술과 능력에 중점을 둡니다. 관리자는 일반적인 관리 및 관리 기술을 갖추고 있습니다. 수퍼바이저는이 기술을 사용하여 부서를 관리하고 제어하며, 전문가는 주로 전체 인적 자원 관리의 한 측면에서 기술을 집중시킵니다. 전문가와 감독자의 차이점은 통제와 책임 측면에서 중대 할 수 있습니다.
HR 관리자
감독자의 임기는 감독을 의미합니다. 관리자는 전문가의 작업과 작업을 감독 할 책임이 있습니다. 그 또는 그녀는 전문가의 전반적인 행동을 모니터하고 그들이 부서 목표를 달성하고 있음을 확인합니다. 감독자는 일반적으로 5-10 년의 일반적인 지식과 능력을 가지고 있습니다. HR 관리자는 부서별 관리에 대한 일반적인 지식을 사용합니다.
HR 전문가
HR 전문가는 HRM의 한 영역에서 강력하지만 다른 영역에서는 반드시 숙련되지 않습니다. 예를 들어, FMLA 행정부를 이해하지만 근로자 보상이나 급여 지급에 대해 의미있는 이해를하지는 못합니다. 그들의 제한된 초점은 그들이 일하는 특정 기능에 더 깊이와 효율성을 부여합니다. 전문가는 기능에 따라 몇 년에서 10 년까지 다양한 경험을 할 수 있습니다.
통제와 책임
HR 관리자는 HR 부서 또는 해당 부서의 여러 기능을 제어하고 HR 전문가는 특정 기능을 수행합니다. HR 감독자는 작업이 진행되는 방식과 작업이 완료 될 때 수행되는 작업을 관리 할 수 있습니다. 그들은이 정보를 종합하여 조직의 목표 달성을 전반적으로 조정합니다. 전문가는 특정 정보를 처리하고이 정보에 대해 제한된 판단을 내릴 확률이 훨씬 큽니다.
전문가 유형
HRM의 주요 기능과 일치하는 여러 가지 전문가가 있습니다. 예를 들어, FMLA 관리, 혜택, 보상, 근로자 보상, 노사 관계, EEO 준수, 교육 또는 ADA 전문가 일 수 있습니다. 이러한 각 기능은 많은 조직에 있으며 감독자의 경계 아래 있습니다.
