직원, 감독자 및 관리자가 함께 작업하여 개인, 부서 및 회사 목표를 달성합니다. 각 사람은 팀, 부서 또는 회사의 전반적인 성공 또는 실패에 기여하며 각자는 자신의 직위와 관련된 의무 및 책임을 이해해야합니다. 직원, 감독자 및 관리자 간의 긍정적이고 생산적인 관계를 발전 시키려면 개인의 욕구와 욕구를 사업의 욕구와 욕구의 균형을 맞추어야합니다.
역할
전통적인 조직 구조에서는 조직 내의 특정 역할과 관련된 책임과 의무를 시멘트 화하는 데 도움이되는 계층 구조가 설정됩니다. 전통적으로 관리자는 계층 구조의 절정에 앉아 전체 부서를 감독합니다. 감독자는 종종 관리자에게보고하고 부서 내의 팀 또는 직원 그룹을 감독하는 임무를 갖습니다. 직원들은 팀장이나 선임 팀원으로 선출되어 하위 직원과 경영진 간의 관계를 구축하고 육성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
지도
관리자와 감독자는 주변 사람들에게 지도력을 제공해야합니다. 그들은 회사가 제시 한 정책과 절차에 따라 다른 사람들을 위해 모범을 보일 필요가 있습니다. 관리자와 감독자는 직원을 징계 할 때 공정하고 균형 잡힌 접근 방식을 따라야합니다. 이는 직무 수행이나 회사 절차를 따르지 않은 모든 유형의 규율에 해당됩니다. 명확한 규칙과 부정적인 행동에 대한 결과로 지원 환경을 조성하면 감독자와 관리자가 모든 직원을 존중하는 데 도움이 될 수 있습니다.
목표
직원, 감독자 및 관리자 간의 관계는 개인 및 회사 차원에서 성장을 촉진해야합니다. 예를 들어, 관리자는 종종 부서의 목표를 수립하고 감독자에게 모든 직원을 비전에 참여 시키도록 요청합니다. 이를 통해 감독자는 직원과 협력하여 개별 발달 및 작업 별 목표를 설정할 수 있습니다. 또한 직원들이 명확한 계층 구조를 갖추었기 때문에 직원들은 어디에서 도움과 안내를 받을지 이해합니다.
고려 사항
직원, 감독자 및 관리자 간의 긍정적 인 업무 관계는 회사의 성공에 필수적입니다. 직원과 경영진이 개발 한 관계는 관리 직책에 관심있는 재능있는 직원을위한 새로운 길을 열어줍니다. 또한 멘토링 직원에 초점을 맞춘 긍정적 인 관계는 조직 내에서의 발전을 촉진합니다. 이는 조직이 가장 재능 있고 숙련 된 전문가를 유지할 수 있도록 도와줍니다.
