비즈니스가 어떤 운영 구조를 선택 하느냐에 따라 다양한 요소가 좌우됩니다. 일반적으로 크기 나 지리적 위치 또는 제품의 다양성으로 인해 가장 효과적인 구조가 결정됩니다. 단일 제품을 생산하는 단일 위치의 비즈니스는 여러 위치로 나누어지고 다양한 제품을 생산하는 것과는 매우 다른 구조를 갖습니다.
중앙 집중식 조직 구조
중앙 집중식 구조는 중소 규모 조직에 공통적으로 적용되지만 제품 라인이 제한적이고 운영이 근접한 대기업에서만 효과적입니다. 중앙 집중식 접근 방식은 최고 경영진 (CEO), 사장, 총괄 관리자 또는 소유자와 함께 최고 의사 결정 권한을 부여합니다. 운영 결정은 낮은 수준으로 위임 된 권한이 거의 없거나 전혀없는 상태에서 조직의 최상위에서 수행됩니다.
분산 된 조직 구조
분산 된 조직 구조는 다양한 제품 구성을 가지고 있거나 여러 원격 위치에 운영을 분산시킨 조직에서 가장 효과적인 구조 일 수 있습니다.당국은 일반적으로 제품 중심 부서, 운영 사이트 또는 판매 지역의 대표 인 여러 의사 결정권자에게 위임됩니다. 분산 된 조직은 전략적 및 전술적 비즈니스 의사 결정을 위해 관리 팀 접근 방식을 사용합니다.
장점
중앙 집중화 된 조직은 일반적으로 조직의 상단에서 내려지는 비즈니스 의사 결정이 조직을 통과 할 때까지 더 효율적입니다. CEO 또는 기타 고위급 회사 관계자는 결정 또는 정책을 다음 단계로 전달하고이 정보는 단계별로 전달됩니다. 중앙 집중식 조직의 장점이 될 수있는 또 다른 특징은보고 구조가 조직도에 묘사 된 선을 따라 명확하게 정의된다는 점입니다.
분산 된 조직은 제품 또는 서비스 별 관리자를 다양한 조직의 맨 위에 배치 할 수 있다는 장점이 있습니다. 이러한 관리자는 중앙 집중식으로 관리 할 수있는 하위 조직의 특정 작업 집합이나 제품 집합에 특히 중점을 둡니다. 운영 직무에서 해방 된 최고 경영자는 회사의 전략 계획 및 재정에 집중할 수 있습니다.
단점
소기업을위한 좋은 접근 방법이 될 수는 있지만 중앙 집중식 조직 접근 방식은 특히 성장에 어떤 유형의 다양성이 관련되어있는 경우 성장 비즈니스에 비해 너무 경직되거나 비효율적으로 될 수 있습니다. 중앙 집중화 된 조직은 직원의 제안 및 아이디어를 무시할 수 있습니다. 분산 된 접근법을 적용하는 조직은 중앙 본사의 특정 기능이 공통된 활동을 중앙에서 관리하여 비용을 절약하기 위해 관료주의로 변할 수 있음을 발견 할 수 있습니다. 분산 된 조직은 또한 전체적인 관심사에 대해 전략적으로 효과적으로 계획하는 기업 임원의 능력 이상으로 성장할 수 있습니다.
어느 것이 최고인가?
중앙 집중식 또는 분권화 된 접근 방식은 모든 상황에서 최상의 접근 방식 또는 더 나은 접근 방식이 아닙니다. 어떤 것이 더 좋은가는 최고 관리자, 회사의 제품 또는 서비스 그리고 아마도 위치까지의 관리 스타일의 기능입니다.
