중앙 집중식 관리 란 기업이 의사 결정을 가장 중요하게 여기는 비즈니스 접근 방식입니다. 일반적으로 회사 본사에서 운영하는 최고 경영자는 운영, 전략, 재무, 마케팅 및 기타 기능적 리더십 결정을 가장 많이하고 중역 관리자와 일선 직원에게 전달합니다.
최고 경영진 결정
중앙 집중식 관리 모델의 가장 본질적인 특성은 중요한 결정이 맨 위에 있다는 것입니다. 이러한 집중적 인 의사 결정 접근법은 회사가 최고 직원에게 권위를 부여하는 데 도움이됩니다. 예를 들어 한 주요 기업 구매자에게 거래 협상 권한을 부여하는 것은 현지 시장에서 제품을 구매할 수있는 하위 관리자 나 현지 관리자를 위임하는 것보다 유리한 경우가 많습니다.
간소화 된 지역화
중앙 집중화가 인정하는 결점 중 하나는 시장에서 현지 위치를 분리 할 수 있다는 것입니다.지도자가 중앙 위치에서 의사 결정을 내릴 때 회사 전체가 현지 시장의 변화 나 상황에 신속하게 적응하기가 더 어렵습니다. 센트럴 오피스는 일반적으로 데이터 및 연구에 의존하여 매장 위치를 결정합니다. 그러나 지역 관리자와 직원은 각자의 시장에서 소비자의 요구와 특성을 해석 할 때 더 잘 갖추어져 있습니다.
지연된 응답 시간
소수의 의사 결정자와 의사 결정권이 통합되면 최상위 수준의 참여가 필요한 문제 나 상황에 대한 대응에는 시간이 걸릴 수 있습니다. 이로 인해 기회를 놓치거나 문제에 대한 즉각적인 해결책을 기대할 수있는 비즈니스 파트너 또는 소비자에게 불시에 응답 할 수 있습니다. 예를 들어, 비공식적 인 관행이나 환경 보전 부족으로 인해 지역 상점이 시민들을 대상으로하는 경우, 혐의에 대한 반응 지연으로 인해 회사가 연민을 느끼지 못하거나 잘못된 결과를 초래했을 수 있습니다.
일관성
기업들이 중앙 집중식 관리 모델을 선택하는 주된 이유는 조직 전체에서 일관성을 유지하는 데 있습니다. 핵심 결정을 내리는 한 명 또는 소수의 임원이 체인 전체에 퍼져있는 많은 중급 관리자와 비교하여 일관성을 보일 가능성이 더 큽니다. 일관된 표준과 정책은 인식하기 쉬운 성공적인 브랜드 이미지를 유지하는 데 중요합니다. 또한 인적 자원에서 직원은 일관되고 공정하게 대우받는 것이 중요합니다.
