모든 사업에서 누군가가 책임을 져야하며 그 지도자는 다른 사람을 이끌며 다른 경영자를 이끌고 다른 직원을 이끌 수 있습니다. 리더가 누구이며 어떻게 관리하는지는 부분적으로 조직의 구조에 의해 결정됩니다. 조직은 조직을 통해 정보가 어떻게 전달되는지 그리고 작업이 위임되는 방법을 규정합니다. 비즈니스의 구조는 법률에 의해 먼저 규제되고 회사의 기능적 필요에 따라 분류됩니다.
법적 구조
조직의 법적 구조에는 단독 소유권, 파트너십, 유한 파트너십, 유한 책임 파트너십, 유한 책임 회사 및 회사가 포함됩니다. 단독 소유권은 모든 회사의 채무와 의무에 대해 개인적으로 책임이있는 한 명의 개인이 소유 한 가장 일반적인 비즈니스 구조입니다. 파트너쉽은 단독 소유권과 동일하지만 모든 소유 파트너가 비즈니스의 의무를 분할합니다. 유한 파트너십에는 다른 파트너와 마찬가지로 의무를지지 않는 일부 파트너가 있습니다. 유한 책임 파트너쉽은 일부 파트너를 다른 파트너가 부채 및 채무로부터 보호합니다. 유한 책임 회사 (LLC)의 소유주는 채무와 책임의 분배 방식을 선택할 수 있습니다. 기업은 개인으로 취급됩니다. 회사는 자체 부채를 책임지고 있으며 소유자는 회사 주식을 보유하고있는 사람들입니다.
중앙 집중 형 대 분산 형
중앙 집중화 된 조직에는 거의 모든 관리 책임을지는 경영진이 있습니다. 중앙 집중화 된 회사에서 임원은 직원을 감독하는 관리자에게 위임 한 감독자에게 위임합니다. 관리가 명확하고 누구에게 책임이 있는지 거의 묻지 않습니다. 지방 분권화 된 조직은 덜 공식적인 관리 구조를 가지고 있습니다. 임시 프로젝트 팀이 작업에 책임을지고 위임은 종종 공유됩니다.
부서 화
많은 조직이 부서로 나뉘어 있습니다. 부서는 지역, 기능, 프로젝트 또는 제품별로 분류 할 수 있습니다. 부서 관리자는 부서를 감독하는 임원에게보고하지만 부서의 모든 직원을 통제합니다. 부서별 분류의 이점에는 누가 어떤 작업을 담당하는지 혼란스럽지 않고 직접적인 위임이 포함됩니다. 부서 화의 위험에는 활동의 중복 (한 부서가 다른 부서와 같은 일을 할 때) 및 모회사와 독립적으로 기능하는 부서의 결과 인 분할이 포함됩니다.
구조 선택하기
귀사에 가장 적합한 조직 구조의 유형을 결정하는 것은 어려울 수 있습니다. 얼마나 많은 사람들이 회사를 소유하고 있거나 소유 할 것인지, 그리고 이상적인 관리 기능을 원하는지 등 몇 가지 요소를 고려해야합니다. 마지막으로, 업무를 어떻게 나누고 직원들에게 기꺼이 제공 할 권한과 독립성의 수준을 바라는 지 고려하십시오.
