리더십 역량 모델은 조직에서 성공하기 위해 관리자가 갖추어야 할 핵심 기술, 행동 및 태도를 식별합니다. 그런 다음 시스템, 프로그램 및 개발 프로세스를이 모델을 중심으로 조정하여 귀사에 시너지 효과 및 방향을 제시 할 수 있습니다. 이 역량 모델을 만드는 것은 어떤 특성으로 인해 귀사의 리더가 성공할 수 있는지 이해하는 데있어 중요한 첫 단계입니다. 이러한 핵심 기술과 재능을 조심스럽게 체계적으로 파악하면 집중력과 헌신이 향상되고 에너지 낭비가 줄어 듭니다. 가능한 한 많은 지도자를 참여 시키면 지속적인 성공을 보장하는 데 도움이됩니다.
다른 역량 모델 및 귀사의 비즈니스 전략을 연구하십시오. 모델에 발생할 수있는 장애물을 파악하고 극복 방법을 계획하십시오. 상위 관리자 팀을 구성하여 개발 팀으로 봉사하십시오. 계획에 대한 비전을 수립하고 모델 작성을위한 프로젝트 계획을 수립하십시오. 계획 작성 회의 일정을 만들고 첫 번째 회의 초대장을 발송하십시오.
선택한 팀원과 만나고 다른 역량 모델을 검토하십시오. 모델에서 볼 수있는 특성, 기술 및 태도에 대해 토론하십시오. 직원의 대표 표본을 선택하여 모델을 검토하고 피드백을 제공하십시오. 이 개인들과 가진 회의를 계획하십시오.
직원 그룹과 함께 제안 된 모델에 대한 피드백 및 검토 세션을 실시하십시오. 이 직원들과 원래의 경영진의 의견을 바탕으로 모델을 작성하여 모델에 대한 지원을 얻으십시오. 구현 프로세스를 결정하고 프로세스를 수행하는 데 필요한 회의를 예약하십시오. 가능한 모든 방법을 사용하여 모든 사람에게 회의를 알리십시오.
역량 모델을 구체화하고 마무리하고 구현하십시오. 모든 직원을 초대하고 그들과 모델을상의하십시오. 그것이 어떻게 만들어 졌는지, 그리고 당신의 사용 목표를 강조하십시오. 모든 질문에 답하고 모든 동료로부터 모델에 대한 지원을 얻으십시오.
모델을 평가하십시오. 관리 및 직원 피드백을 얻고 모델을 조정하십시오. 이러한 변경 사항을 전달하고 모델 사용에 대한 기대치를 계속 설정하십시오. 적극적으로 사람들의 말을 듣고 모델의 가치를 지속적으로 모니터링하십시오. 지속적으로 개선하고 효과를 지속적으로 평가하십시오.
