정보 기술이 일상 업무 기능의 중요한 부분이되면서 많은 기업들은 IT 프로젝트, 비즈니스 운영 및 비즈니스 기능 간의 관계를 평가하는 것이 점차 어려워지고 있음을 알게되었습니다. 전략적 그리드는 평가를 단순화하는 방법을 제공합니다.
전략적 그리드
전략적 그리드는 기본적인 x 축과 y 축으로 구분 된 4 개의 사분면 (전략적, 공장, 처리 및 지원)으로 구성됩니다. 수평 또는 x 축은 IT가 비즈니스 전략과의 관계에 중점을 둡니다. 수직 또는 y 축은 IT가 비즈니스 운영과의 관계에 중점을 둡니다. 현재 및 제안 된 IT 프로젝트 및 이니셔티브는 예상되는 영향을 기반으로 그리드에 배치됩니다. 왼쪽 하단에 전략적으로 영향력이 낮고 운영에 영향을 미치지 않는 IT 이니셔티브: 지원 쿼드런트. 전략과 운영에서 필수적인 역할을하는 IT 이니셔티브는 오른쪽 상단에 있습니다: 전략적 사분면. 왼쪽 위 또는 공장 사분면은 컴퓨터 제어 제조와 같은 작업을 용이하게하는 IT 프로젝트의 주인공이지만 비즈니스 전략에 미치는 영향은 제한적입니다. 하단 우측 또는 턴어라운드 사분면은 전략적 우위를 창출하기 위해 기술 혁신을 사용하지만 운영에 미치는 영향을 최소화하는 프로젝트를 위해 예약되어 있습니다.
용도
전략적 그리드는 IT 관리 및 상사 모두에게 주어진 IT 프로젝트의 중요성을 쉽게 측정 할 수있는 방법을 제공합니다. 이를 통해 특정 IT 기능을 아웃소싱하거나 사내에 보관하는 것이 비용면에서 효율적인지와 같은 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 기업은 고객 포럼에 유지 보수를 아웃소싱함으로써 비용을 절감 할 수 있음을 발견 할 수 있습니다. 이는 사내 유지가 아닌 지원 사분면에 해당합니다.
