전략적 관리 프로세스는 결정을 내리는 특정 프레임 워크를 조직에 제공합니다. 전략적 관리의 목표는 조직의 일상적인 활동을 사명 선언문과 일치시키는 것입니다. 전략적 관리 프로세스의 통합은 둘 이상의 비즈니스를 소유 한 기업에게 공통된 문제입니다. 전략적 통합은 조직의 다양한 비즈니스 단위 전략을 통합하여 리소스를 공유하고 조직 전체에 대한 투자 수익을 향상시키는 것으로 구성됩니다.
전략적 경영 프로세스
전략적 관리 프로세스는 기존 조직에 대한 조직의 이유를 분명히 밝히는 사명 선언문으로 시작됩니다. 조직의 리더는이 사명을 달성하기 위해 비즈니스를 추진하도록 설계된 목표와 전략을 수립합니다. 전략은 일반적으로 프로그램, 정책 및 절차의 형태로 구현됩니다. 이렇게 단순하고 단계별로 진행되는 프로세스는 서로 경쟁하거나 서로를 위해 상품을 공급할 수있는 여러 비즈니스를 소유하고있는 조직에서는 복잡해집니다.
수직 통합
수직적 통합은 비즈니스 단위가 공급 업체 및 구매자와 통합되는 정도를 나타냅니다. 공급 업체는 일반적으로 조직의 기존 "업스트림"이라고 부르며 구매자는 "다운 스트림"으로 간주합니다. 전략적 관리에서 수직적 통합 전략은 일반적으로 조직의 리더가 새로운 산업으로의 확장의 필요성 또는 필요성을 확인한 경우에 사용됩니다. 예를 들어 패스트 푸드 체인의 수직 통합 전략에는 해당 소모품의 비용을 줄이기 위해 컵 공장이나 롤빵 공장을 구입하는 것이 포함됩니다. 수직 통합 전략의 이점에는 제품 품질 향상 및 수익성 향상이 포함됩니다.
수평 적 통합
전략적 관리에서의 수평 적 통합은 일반적으로 단일 산업 전략입니다. 수평 적 통합에는 조직 목표를 달성하기 위해 동일한 산업 분야의 다른 비즈니스를 인수 및 / 또는 병합하는 관행이 포함되는 경우가 종종 있습니다. 예를 들어, 신발 회사는 시장 점유율을 높이기 위해 경쟁 업체를 인수하기로 결정할 수 있습니다. 수평 적 통합 전략의 이점 중 일부는 저렴한 비용 구조, 감소 된 업계 경쟁 및 제품 차별화 증가를 포함합니다.
고려 사항
통합 전략의 전략적 관리는 다중 비즈니스 기업의 성공에 기여하거나 방해 할 수있는 모든 가능한 요소를 식별하는 데 필수적입니다. 조직의 리더는 개별 상황에 적합한 전략을 선택할 때 다양한 요소를 고려해야합니다. 예를 들어 수평 적 통합 전략이 기업의 시장 점유율을 향상시킬 수는 있지만 수평 적 통합이 너무 많으면 반독점 문제가 발생할 수 있습니다. 전략적 관리 프로세스는 조직 전체에 영향을 미치는 정치적, 경제적, 사회적 및 기술적 요소를 식별하는 PEST 분석과 같은 도구를 사용하여 이러한 문제를 사전에 식별하도록 설계되었습니다.
