훈련과 개발은 공공 부문과 사기업 및 비영리 부문에서 동등한 중요성을 공유하는 프로세스입니다. 이 모든 분야는 공통의 목표 - 효율성을 지니고 있습니다. 훈련 및 개발을 통해 공공 부문은 직원들이 각자의 직무 수행에 더욱 능숙해질 수 있도록 HR 및 관리 기법을 사용할 수 있습니다.
건물 기능
훈련과 개발을 보는 한 가지 방법은 국가 소유에서 민영화로 전환하는 국가에서 인간의 재능을 개발하는 것입니다. 이러한 변화는 개인이 사업을 소유함으로써 자신의 자유 의사를 주장 할 수 있도록 요구합니다. 공공 부문 교육을 통해 직원들은 이들 국가의 민간 기업 개발을 감독 할 수 있습니다. 공무원은 사기업 소유주와 파트너가되어 자유 시장 경제가 발달 될 수 있도록 제한된 규제를 제공합니다.
계승
연수와 개발은 또한 사람들이 스스로 퇴직하거나 퇴직 할 때 공공 부문 일자리를 인수하도록 사람들을 준비시킵니다. 각 공립 교육 기관은 리더십이 부족할 때 리더가 리더십을 갖도록 준비시켜야합니다. 기관이 조직 외부의 지도력 직을 위해 자주 모집하면 조직 문화는 새로운 지도력하에 변화 할 것입니다.
혁신
또한 교육 및 개발 활동은 공공 기관이 내부 딜레마에 대한 혁신적인 솔루션을 개발하는 데 도움이됩니다. 즉, 대행사의 직원 및 관리자는 작업 작업을 관리하는 방법을 계획 할 때 어느 정도의 유연성이 필요합니다. 팀에서 일하면서이 직원들은 다른 정부 기관과 동일한 모델을 따르지 않아도 문제에 대한 고유 한 솔루션을 결정할 수 있습니다.
기술 자료
조직 전체에 걸쳐 표준화 된 교육 및 개발 루틴은 지식 기반의 일부가됩니다. 신입 사원이 대행사에 합류 할 때마다 그는 자신의 직책에 대비하기 위해 준비해야하는 표준화 된 전문 과정을 포함하는 교육 및 개발 계획이 필요합니다. 고용 관리자 또는 HR 전문가는 개인이 직업에보다 잘 적응하도록 돕는 교육 및 개발 계획의 변경 사항을 문서화합니다.
