국가와 사업체가 인력 개발을위한 자원을 배분할 때 그 혜택은 근로자가 실현하는 것만이 아닙니다. 인사부는 조직의 변화하는 요구 사항을 평가하고 작업자에게 필요한 도구를 제공함으로써 조직의 발전을 지원합니다. 직원이 수업료 환급 및 추가 교육과 같은 개발 프로그램의 직접 수령자 일 수 있지만 기업은 장단기에도 이익을 얻습니다.
규모의 경제
인력 개발은 조직이 규모의 경제를 달성하도록 도와줍니다. 이것은 자본 효율성이 최고 수준으로 작동하여 가능한 최저 가격으로 상품을 생산할 때 발생합니다. 자본은 기계 장치, 장비 및 직원을 포함합니다. 인력 개발은 근로자의 기술력과 노하우를 강화시켜 생산성을 높이거나 혁신적이고 새로운 제품을 개발할 수있게합니다. 따라서 회사는 근로자가 자신의 직무를 수행하는 데 필요한보다 강력한 기술을 보유하고있을 때 생산 비용을 낮 춥니 다. 인적 자원부는 직책에 적합한 근로자를 찾아줌으로써 이러한 혜택을 보장하는 데 필수적인 역할을 수행합니다. 이력서 심사 외에 인적 자원은 새로운 기술을 배우려는 태도와 의지와 같은 무형의 속성을 평가합니다.
경쟁 우위
기업은 인력 개발 프로그램을 구현하여 경쟁 우위를 확보 할 수도 있습니다. 마커스 파월 (Marcus Powell)의 "기술 형성 및 세계화"에서 설명했듯이, 원활하게 운영되고 잘 발달 된 경제의 중추는 지식 있고 숙련 된 노동력입니다. 사업체가 광범위한 훈련 및 근로자 농축 프로그램을 제공하면 훈련 혜택을받는 근로자가 더욱 가치있게됩니다. 숙련 된 노동력은 국가의 생산량을 증가시킴으로써 국내 총생산을 증가시킵니다. 다른 회사는 직원이 한 조직에서 다른 조직으로 이동하는 경우에도 그러한 프로그램을 간접적으로 사용합니다.
직업 만족도
직무 만족도에서 가장 중요한 구성 요소 중 하나 인 "기업 성장 전략 (Enterprise Growth Stategy)"의 저자 인 Dhirendra Kumar는 직위가 성장과 개선의 여지가 있음을 믿습니다. 인력 개발은 근로자에게 이러한 가치관을 부여함으로써 조직을 지원합니다. 인사부는 직무 만족도를 높이는 프로그램을 개발할 수 있습니다. 예를 들면 출판사 그룹의 언론인을 대상으로 한 서면 세미나 개최 또는 체육관 멤버십과 같은 부가 급부 제공 등이 그 예입니다.
직원 유지
"Employee Retention"의 저자 인 Jack Phillips는 고용주가 자신의 성장과 발전에 지분을 가지고있을 때 다른 직업을 구할 가능성이 적다고 설명합니다. 또한 정확한 노동 예측의 이점은 직원이 너무 적어 직원이 너무 적게 느껴지지 않는다는 느낌이 들지 않는다는 것입니다. 따라서 성공적인 인력 개발 프로그램은 매출액을 감소시킵니다. 이러한 개발 프로그램은 높은 초기 비용을 가질 수 있지만 직원 교체율 감소로 인한 비용 절감은 프로그램과 관련된 수수료보다 중요 할 수 있습니다.
