성과 검토 (performance review)는 직원들이 자신의 직무를 얼마나 잘 수행했는지 평가하는 문서입니다. 감정 평가는 개선이 필요한 경우 직원을 안내하고 성과가 고용주로서의 기대치와 동등하거나 그 이상인 경우 직원을 추천하는 데 도움이되는 구체적인 예를 써야합니다. 긍정적 인 평가를 작성하는 것은 직원의 뛰어난 성과를 문서화하고 계속 높은 수준의 업무를 장려하는 효과적인 방법입니다.
각 업무별로 직원의 성과를 시각적으로 표현할 수 있도록 만족스럽고 만족스럽고 만족스럽지 않은 상태로 직원의 성과를 관세별로 평가하십시오. 모든 임무마다 등급을 설명하는 구체적인 예를 작성하십시오. 종업원이 뛰어난 것으로 평가되면, 이것이 입증 된 작업 제품의 구체적인 예를 가리 킵니다.
직원 채용시 명시한 기준을 참고하십시오. 성과가 만족스럽지 못하다면 직원의 기대에 부응 할 수있는 직원의 계획을 요약하십시오. 개선을보고자하는 특정 시간 프레임을 포함 시키십시오. 뛰어난 직원의 경우 계속해서 업무를 수행하는 방법을 설명하고 직원이 조직에서 발전하는 데 도움이되는 추가 책임을 제공하십시오.
많은 형용사가 아니라 측정 가능한 행동을 사용하십시오. "조는 열심히 일하는 사람"이라고 쓰지 않고 "조는 영업 팀을 관리하면서 3 개월 동안 5 차례의 주요 영업을 마감했습니다."라고 씁니다. 당신의 평가에서도 정직하십시오. 직원이 개선 할 수있는 영역이 없다고 쓰지 마십시오. 탁월한 직원조차도 검토 과정에서 탁월한 성과를 낼 수 있습니다.
논의한 정보의 요약과 평가와 관련하여 취한 조치 (예: 개선 기간 및 확립 된 목표)로 실적 검토를 마무리하십시오. 뛰어난 검토를 위해 직원이 노력할 수있는 회사 내 다른 방법에 대한 제안을 작성하십시오.
직원과 만나 검토를 관리하십시오. 감정을 설명하고 직원이 그것을 검토 할 수 있도록하십시오. 질문을위한 시간을내어 서명 한 다음 직원에게도 똑같이하십시오. 다음 평가에서 비교를 위해 직원의 파일에 실적 검토 기록을 남겨 둡니다.
