실적 검토는 관리자와 비즈니스 소유자가 직원을 평가하는 데 사용할 수있는 훌륭한 도구입니다. 성과 검토에서 관리자와 소유주는 직원이 승진을받을 자격이 있는지 또는 직원을 퇴위시켜야하는지 등의 결정을 내릴 수 있습니다. 중요 성능 검토는 직원이 잘 수행 한 특정 영역을 찾거나 직원의 개선이 필요한 부분을 찾아서 탐색하는 데 초점을 둡니다.
비평 적 검토
직원이 탁월하게 업무를 수행하거나 업무 수행에 실패 할 때마다 신속한 긴급 상황 보고서를 작성하십시오. 중요 성능 검토를 작성하는 핵심은 중요한 사고가 발생할 때 문서화하는 것입니다. 치명적인 사건보고가 필요한 사건이 발생할 때마다 귀하의 인상을 적어주십시오.
회의 전에 검토중인 직원의 "사전 평가"를 실시하십시오. 직원의 업무의 특정 영역에 중요한 성능 검토가 반영됩니다. 직원과의 면담에 앞서 1 단계에 나열된 보고서를 검토하고 직원이 잘 수행 한 직원의 작업 목록 이벤트 또는 작업의 여러 "중요한"영역 목록을 작성하고 직원이 실적이 저조한 이벤트 또는 작업을 나열하십시오.
직원과 만나서 개발 한 중요한 사건에 대해상의하십시오. 더 나아가 회의 진행 과정에서 발생하는 중대한 사건에 대해 논의합니다. 논의되는 내용에 대해 회의 중에 메모하십시오.
회의 중에 발생한 대화를 기반으로 보고서를 작성하십시오. 보고서를 작성할 때는 간단하고 중립적 인 언어를 사용하십시오. 완전히 정직하고 직원에게 그가 잘한 점과 개선해야 할 점을 알려주십시오.
보고서를 돕기 위해 "직업 정보 질문 서"를 사용하십시오. 직무 정보 질문서는 직원의 직무를 자세히 설명합니다. 기본적으로 직원이해야 할 일에 대한 체크리스트입니다. 취업 정보 설문지가 귀하의 보고서를 안내하게하십시오.
보고서 작성시 효과적인 평가 시스템을 사용하십시오. 예를 들어, "미해결"과 같은 문장은 직원이 기대치를 훨씬 초과하는 것을 의미하지만 "성공"은 단순히 기대에 따라 수행했다는 것을 의미합니다. 보고서에 자신의 평점 시스템을 개발하여 직원에게 자신이 잘한 점과 개선해야 할 점을 설명하십시오.
직원이 귀하의 의견에 응답 할 수 있도록 섹션을 포함하십시오. 성과 검토 프로세스는 공동 작업입니다. 직원이 필요하다고 판단되면 직원이 우려를 표명하도록 허용하십시오.
팁
-
중요한 성과 검토의 목표는 직원들이 계속 잘 해나 나 계속 개선 할 수 있도록 격려하는 것입니다. 회의와 보고서를 생산적이고 긍정적으로 만드십시오.
