기업가로서, 비즈니스 개발 프로세스에서 중요한 작업을 아는 것이 중요합니다. 여기에는 회사의 시장 성공을 보장하는 구체적이고 상세한 프로세스가 포함됩니다. 자신의 비즈니스 운영 작업 목록을 유지하면 긴급한 성과물과 중요한 성과물 사이에 시간을 효율적으로 관리 할 수 있습니다. 운영 작업은 비즈니스의 성격에 따라 네 부분 이상으로 나눌 수 있습니다.
생산 계획
운영 작업 목록의 첫 번째는 생산 계획의 개발 및 구현이 필요한 생산 계획입니다. 이 활동에는 원료 요구 사항에서 제품 인도에 이르기까지 전반적인 생산 일정 계획 및 계획이 포함됩니다. 이 작업은 대부분의 제조 환경에서 볼 수있는 기계, 컴퓨터 및 작업자가 수행하는 논리적 계획을 작성하는 데 중점을 둡니다. 생산 계획을 수립 할 때는 가동 중단 시간과 지연을 최소화하여 제조 작업 흐름을 유지하는 것이 가장 좋습니다.
생산 관리
생산 관리는 제품 개발 및 수명주기와 관련된 또 다른 운영 작업입니다. 이 작업을 더 나누면보다 자세한 체크리스트와 제품 관리 원칙 가이드를 작성할 수 있습니다. 첫 번째 생산 관리 프로세스는 제품 아이디어, 개념 개발, 테스트 및 분석 및 유지 계획 또는 생성을 포함하는 개발입니다. 이 과정의 두 번째 부분은 소개이며, 계약, 판매, 광고 및 마케팅 관리와 관련이 있습니다. 또한, 신제품 구현에있어 형성 접근법은 소개 단계에서 채택됩니다. 마지막 단계는 제품 성장과 성숙입니다. 성장은 제품을 효과적으로 측정하고 대중성을 높이는 데 초점을 맞추는 반면, 성숙도는 긍정적 인 제품 인식 및 프로필 조정을 유지하는 것과 관련이 있습니다.
프로세스 개선 및 감사
프로세스 개선 및 감사는 비즈니스가 기본 관리 기법을 개선하여 품질, 비용 및 생산성 측면에서보다 높은 성과를 달성하도록 도와줍니다.중요한 프로세스의 구성은 균형 잡힌 제약 조건 및 자원으로 효율적인 비즈니스 기능을 보장하므로 더 높은 품질을 제공합니다. 이는 지속적인 프로세스 모니터링, 분석, 향상, 변경 구현 및 평가를 수행하여 수행 할 수 있습니다.
승계 계획
위에서 설명한 모든 작업을 수행했으면 승계 계획을 세울 수도 있습니다. 이는 전년도 실적을 기반으로 제품을 향상시키는 데 도움이 될뿐 아니라 직원이 조직에서 확장 된 역할을 수행 할 수 있도록 준비하는 데 도움이됩니다. 직원을 놓아 줘야하는 경우, 직원의 의무와 책임을 맡을 준비가되어있는 직원이 항상 있습니다.
