효과적인 관리자는 공동의 목표를 향해 일하기 위해 생산적인 팀을 구성하는 기술을 가지고 있습니다. 그러나 생산적인 팀을 만드는 방법을 배우려면 연습과 팀 구성 방법에 대한 전반적인 이해가 필요합니다. 팀원은 서로를 신뢰하는 법을 배워야합니다. 팀 빌딩 연습은 팀 구성원들이 재미있게 서로에 대해 알 수 있도록 도와줍니다. 그러한 운동이 수립하는 데 도움이되는 주요 팀 기술은 듣기, 갈등 해소, 공감대 형성 및 다양성 기여에 대한 감사를 포함합니다.
매직 워드
직원이나 연수회의 일환으로 단체 회원에게 봉인 된 봉투를 제출하십시오. 10 명이 넘는 그룹의 봉투 수를 늘릴 수 있습니다. 발표자가 매직 단어를 사용할 때마다 (단어를 선택할 때마다) 봉투를 가진 사람이 다른 사람에게 그것을 제공해야한다고 그룹에 알립니다. 세션이 끝날 때 봉투를 소지 한 사람은 할 일이나 봉투 안의 기프트 카드와 같은 놀람을 받게된다는 것을 그룹에 알리십시오. 운동의 목적은 청취와 상호 작용이 포함되기 때문에 봉투에있는 카드는 누군가를 곤란하게 만들지 않아야합니다. 성공적인 카드 내용물에는 무료 소다 바우처 또는 컴퓨터 가제트가 포함됩니다.
논리 퍼즐
논리 퍼즐이나 brainteasers는 팀 구성원이 팀으로 작업하는 문제 해결 작업을 제공합니다. 그룹을 여러 팀으로 나눠서 경쟁과 우정을 자극합니다. 퍼즐을 팀으로 해결하려면 다른 관점을 듣고 개별 기술에 대한 감사를 발전시켜야합니다. 논리 퍼즐이나 brainteasers를 포함하는 팀 빌딩 활동에는 시간 제한이 있어야하며, 수상자는 자신의 프로세스를 그룹에 발표해야합니다.
최우수 및 최악
가장 좋은 목록과 최악의 목록을 사용하면 팀원들이 서로의 취향과 관심사를 파악하는 데 도움이되는 빠른 팀 빌딩 연습이 될 수 있습니다. 진행자로서 그룹의 모든 사람들에게 몇 가지 주제를 제시합니다.이 주제에 대해 3 가지 가장 좋은 또는 가장 나쁜 예를 나열합니다. 화제의보기는 이탈리아 대중 음식점, 방을 그리는 색깔 또는 큰 개를위한 이름을 포함한다. 그룹 회원이 다른 사람들과 목록을 공유하게하면 팀원과 함께 일하는 개인에 대해 더 많은 사람들에게 가르쳐줍니다.
폐품 수집
일반적인 청소부 헌트는 검색 목록에 지정된 항목을 수집하려고 시도하는 소규모 팀 (대개 2-3 명)을 사용합니다. 촉진자는 사무실이나 외곽 지역에서 발견 된 항목의 목록을 만들고 각 팀에 사본을 제공합니다. 팀은 함께 작업하여 설정된 시간 내에 모든 항목을 검색합니다.
