인적 자원에 대한 중요한 성공 요인은 기능에 따라 다릅니다. 혜택 및 보상 직원은 교육 관리자와는 다른 성공 요인을 가지고 있습니다. 채용 및 고용 전문가는 직원 관계 관리자와 다른 기준으로 판단됩니다. 각 기능이 공통적으로 갖고있는 것은 회사의 직원들입니다. 인적 자원의 모든 동료는 직원 집단을 지원하여 회사 조직의 가장 중요한 인물로 만듭니다.
보상 및 혜택
귀하의 보상 및 복리 후생을위한 하나의 중요한 성공 요인은 급여 구조가 경쟁에 비해 얼마나 효과적입니까? 당신은 구조를 유치하고 핵심 동료를 유지하고 그 구조의 결과로 당신의 회전율을 낮게 유지합니까? 또 다른 중요한 성공 요인은 혜택 프로그램입니다. 귀사가 비용을 낮게 유지하면서 의료 계획에 동료 선택의 여지가 충분한 지 여부를 평가하십시오. 401k 퇴직 프로그램의 효과는이 인적 자원 기능의 또 다른 성공 척도입니다.
훈련과 발전
귀하의 교육 부서는 귀하의 교육 및 개발 프로그램의 성공에 의해 측정됩니다. 이 프로그램의 효과와 성공은이 기능의 중요한 성공 요인입니다. 중요한 성공 요인에는 교육 프로그램의 평가와 새로운 기술이 다시 사용되는지 여부가 포함됩니다. 교육 프로그램에 대한 참가자의 반응과 시간과 예산 내에서 프로그램을 제작할 수있는 교육 부서의 능력 또한이 기능의 중요한 성공 요인입니다.
직원 관계
직원 관계 부서는 직원 만족도에서 중요한 성공 요인을 가지고 있습니다. 직원 문제는 신속하고 기밀로 처리해야합니다. 잠재적 문제는 더 큰 문제가되기 전에 해결되어야합니다. 직원의 상담 및 효과적인 성과 향상 계획은 직원 관계 직원에게 중요한 성공 영역입니다. 매출 비율을 줄이고 신규 직원을 유치 할 수있는 능력 또한 직원 관계의 주요 성공 척도입니다. 이 인적 자원 기능의 성공을 위해서는 라인 관리자와의 효율적인 협력 관계도 필수적입니다.
채용 및 채용
직원 유지는 채용 및 채용을 담당하는 인적 자원 직원의 핵심 성공 요인입니다. 이러한 직원들이 뛰어난 직원을 찾고 효율적으로 고용하는 방법은이 기능과 회사 모두에서 가장 중요한 성공 영역 중 하나입니다. 채용 기술은 자격있는 지원자의 확실한 핵심을 만들어야하며 채용 프로세스는 이해하고 사용하기 쉬워야합니다. 고용 실수는 매우 낮아야하며 올바른 직원은 항상 고용되어야합니다.
