성공적인 전략적 사업 계획은 계획의 간단한 개요로 시작됩니다. 계획이 윤곽을 그리는 것에 저항하는 경우 계획 개념은 윤곽을 잡을 때까지 추가 작업이 필요합니다. 많은 중소기업에게 개요만으로도 전략적 지침으로 충분합니다. 더 복잡한 비즈니스의 경우 개요를 추가로 채울 수 있지만 개요는 항상 먼저 나와야합니다.
전략적 목표 수립. 예를 들어, 현재 1 년에 3 만 달러의 수입을 올리는 1 인칭 기술 보고서 작성 비즈니스가 있습니다. 연간 10 만 달러로 사업을 키우고 싶습니다. 이것이 당신의 전략적 목표입니다.
사업 목표를 달성 할 수있는 다양한 방법을 고려하십시오. 현재 고객으로부터 더 많은 비즈니스가 필요할 수 있습니다. 당신은 당신이 지금 가지고있는 것 같이 클라이언트를 더 필요로 할지도 모른다; 더 큰 예산으로 신규 고객이 필요할 수 있습니다. 이는 궁극적 인 목표를 달성하기 위해 필요한 중간 목표입니다.
목표를 달성하기 위해 지금 할 수있는 일을 결정하십시오. 예를 들어, 현재 고객으로부터 더 많은 비즈니스를 얻으려면 먼저 각자에게 전화를 걸어 자신의 필요에 대해 토론하고 더 잘 수행 할 수있는 방법을 논의하기 위해 회의를 시작할 수 있습니다. 다른 중간 목표를 유사한 방식으로 다루고, 각각을위한 단계를 수립하고, 각 단계의 실행을 몇 마디로 자세히 설명하십시오.
목표를 달성하기 위해 필요한 중간 목표와 각 중간 목표를 달성하는 데 필요한 각 단계를 기반으로 계획을 작성하여 각 단계를 몇 단어로 자세히 설명하십시오.
팁
-
때로는 역순으로 프로세스를 개념화하는 전략적 목표에서 뒤로 일하는 것이 가장 좋습니다.
외부의 필요에 부응하는 목표를 수립하십시오. 진공 상태에서 목표를 세우지 마십시오.
경고
전략적 위험을 피하지 마십시오. 모든 변경에는 위험이 수반됩니다. 합리적인 위험을 감수하지 않는 한 중간 목표는 제한된 결과의 "단계"로 구성되기 때문에 제한된 효율성의 전략적 계획을 수립 할 것입니다.
