대부분의 경우 비즈니스 조직 구조는 시간이 지남에 따라 계층 구조가됩니다. 계층 적 구조는보다 공식적인 조직 설계를 만들뿐만 아니라 모든 수준에서 직원의 역할과 책임을 명확히합니다. MindTools.com이 말한 것처럼 명확한 역할과 책임은 지속적인 성장에 필요한 중요한 이점을 제공합니다. 가장 중요한 것은 내부 통제 강화, 직무 전문화 기회, 프로세스 관리 개선 및 운영 성과 개선입니다.
내부 통제
직무 분리, 권한 수준의 차이 및주기적인 검토와 같은 강력한 내부 통제는 내부 위험을 효과적으로 관리하고 책임을 수립하며 경쟁력을 유지하는 데 중요합니다. 국제 회계사 연맹 (International Federation of Accountants)에 따르면, 강력한 내부 통제 시스템에 필요한 의사 결정 계층 구조를 확립하기 위해서는 분명한 역할과 책임이 필수적입니다. 예를 들어, 비즈니스를 누가 위험 관리 전략을 만들 것인지, 누가 감독하고 운영 수준에서 통제를 구현할지 결정하는 수준으로 비즈니스를 나눕니다.
직업 특성화
적절한 사람의 기술, 자격 및 경험을 올바른 직업과 일치시키는 능력은 효율적인 관리와 장기 목표 달성에 필수적입니다. 역할과 책임을 명확히함으로써, 성장하는 비즈니스가 직무를 정의 할 수있게되었으며, 이로 인해 직무 전문성이 향상되었습니다. 적절한 직무 기술은 직원 성과를 평가하고, 교육 요구를 파악하고, 직원을 승진시키기위한 객관적인 기반을 제공합니다. 이 모든 것이 궁극적으로 기업의 효율성을 높여줍니다.
공정 관리
글로벌 정보 기술 회사 인 EMC가 협력의 틀을 만드는 데있어 분명한 역할과 책임이 필요합니다. 사업이 커지면 소유주가 단독으로 관리하기가 더 어려워집니다. 그러나 역할과 책임을 정의하지 않으면 관리 환경이 경쟁자 인 자아의 전장으로 신속하게 내려갈 수 있습니다. 반면에 의사 결정 프레임 워크와 함께 잘 정의 된 역할과 책임은 프로세스와 사람 모두가 원활하게 서로 연결되도록 보장합니다.
운영 실적
아마도 가장 큰 장점은 운영 성과를 향상시키는 역할과 책임이 분명한 점입니다. 탁월한 성과는 여러 요소에 의존하지만 각 직원의 역할과 책임을 명확하게 정의해야합니다. 이것은 비즈니스가 새로운 기회를 활용하는 것이 옳은시기를 식별하고 결정할 수 있도록 지원할뿐만 아니라 업무가 간과되거나 복제되거나 비효율적으로 완료되지 않도록 보장하는 데 중요합니다.
