지도자는 많은 역할과 책임이 있습니다. 그들은 몽상가, 관리자 및 문제 해결사가되어야합니다. 그들이 회사를 이끌거나 학교를 이끌든지간에, 효과적인 지도자는 비슷한 기술을 소유합니다. 이러한 기술 중 일부는 자연스럽게 생겨나 고 다른 기술은 시간이 지남에 따라 개발됩니다. 이러한 기술이 개발됨에 따라 지도자는 다른 사람들에게 봉사하고 인도하는 데 더욱 효과적입니다.
대리자
효과적이고 효율적으로 일하기 위해 지도자들은 종종 목표를 달성 할 수있는 권한을 위임해야합니다. 유능한 사람을 선택하려면 지도자는 직원의 강점과 약점을 알아야하며 모든 위임 된 작업에 동일한 기술이나 재능이 요구되는 것은 아님을 알아야합니다. 지도자는 위임 된 과제의 세부 사항을 책임있는 당사자에게 명확하게 전달해야합니다. 리더가 과제물을 발행하면 과제를 완료하기 위해 선택된 사람을 신뢰해야합니다. 지도자가 많은 감독을하기 위해 노력한다면, 그들은 임무 또는 권한을 위임하는 시점을 무 찌르십시오.
찬사를 보냅니다.
리더는 팀 또는 직원의 업무와 아이디어를 인식하면 리더십의 효과에 차이가 있음을 인식합니다. 개인적으로 시간을내어 직원에게 아침 회의에서 작성한 자신의 의견이 우수하다는 사실을 알면 회의 중 영업 기록을 강조하는 것만 큼 중요 할 수 있습니다. Wal-Mart의 창립자 인 Walton은 "Sam Walton: Made in America"라는 자서전에서 매장 관리자와 팀원의 공헌에 대해 공적으로 인정하는 것에 대해 씁니다. 그는 직원들에게 월마트 주식을 제공하겠다는 결정을 내 렸습니다. "직원 유지 및 이직 최소화 전략"에서 직원이 회사를 떠나는 주된 이유 중 하나는 인식이 부족하고 과소 평가되었다는 점에 기인합니다. 사람들이 리더십에 가치를 느끼면 회사 나 조직에 대한 충성도가 높아집니다.
영향력과 동기 부여
전 미국 대통령 존 퀸시 애덤스 (John Quincy Adams)는 "당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이하고, 더 많아 지도록 고무한다면, 당신은 지도자입니다." 말과 실례를 통해 지도자는 사람들로 하여금 행동하거나 생각하도록 동기를 부여 할 수있는 능력을 가져야합니다. 종종이 능력은 명확한 비전이나 목적을 가진 지도자들로부터 시작됩니다. 일단 그들이이 비전을 명확히하고 열정을 갖게되면, 다른 사람들은 흥분을 감추거나 비전을 현실로 만들기 위해 노력합니다. Dr. Martin Luther King Jr.는 평등에 대한 비전을 갖고 많은 사람들에게 영감을주었습니다. 그는 "나는 꿈이 있습니다"라는 연설에서 말했습니다.
