작업 시간을 계산하는 방법

manhours (때로 manhours) 또는 인력 시간이라고도하는 사람 시간은 노동자가 생산 단위를 완료하는 데 걸리는 시간입니다. 인력 시간은 프로젝트 관리에서 공통적 인 측정이며 프로젝트 가격을 책정하고, 노동 예산을 만들거나 직원의 효율성을 평가하는 데 사용할 수 있습니다. 노동 시간을 계산하려면, 사업은 반드시 사용해야한다. 내부 및 외부 데이터 제품을 완성하는 데 필요한 시간을 예상하려면 이 비율에 제품 수를 곱하십시오 프로젝트에서

근무 시간 예측

프로젝트의 작업 시간을 계산하려면 회사는 먼저 직원과 근로자가 특정 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 확고히 이해할 필요가 있습니다. 사업체에는 인력을 추정하기위한 몇 가지 옵션이 있습니다.

회사에서 사용할 수 있습니다. 과거 데이터 직원이 노동 시간을 기록하도록 요구함으로써 작업을 완료하는 데 걸리는 시간. 예를 들어, 회계 법인은 직원이 과거에 준비한 비슷한 법인 세 신고에 대한 과거 데이터를 평균하여 법인세 환급을 완료하는 데 필요한 노동 시간을 예상 할 수 있습니다.
기업이 노동 및 노동 시간에 대한 과거 데이터가없는 경우 관리자는 업계 표준, 업계 데이터 및 해당 분야 전문가에게 의존하여 제품을 만드는 데 필요한 노동 시간을 예측할 수 있습니다.

정보를 수집 한 후 비즈니스는 특정 작업, 활동 및 제품에 대한 표준 작업 시간 비율을 설정할 수 있습니다. 필요에 따라 공시지 정량을 조정하려면 데이터를 주기적으로 검토해야합니다.

작업 시간 계산

프로젝트의 작업 시간을 계산하려면 필요한 작업 시간 수를 생산 된 단위 수량으로 곱하십시오. 프로젝트에 여러 유형의 상품이 포함되는 경우 프로젝트의 각 구성 요소에 필요한 작업 시간 수를 확인하고 합계를 합산합니다.

예를 들어 한 회사가 2 개의 하드 드라이브와 하나의 마더 보드에 대한 구매 주문서를 가지고 있다고 가정 해보십시오. 엔지니어가 하드 드라이브를 구성하는 데 5 시간, 마더 보드를 만드는 데 3 시간이 소요되는 경우 프로젝트 총 작업 시간은 10 시간 (하드 드라이브 2 개당 5 시간) + 3 (마더 보드 한 개당 3 시간)입니다. 총 13 시간.

시간 계산시 고려 사항

범위가 확장 된 프로젝트의 작업 시간을 계산할 때 관리자는 여러 달 동안 직원들이 프로젝트에서 자신의 시간을 100 % 지출하지 않는다는 점을 인식해야합니다. 휴식, 회의, 팀 구성 활동, 병가, 휴가 및 의무 교육은 모두 먹습니다. 총 생산성. 그녀가 실제로 프로젝트에 부여 할 수있는 직원 시간의 일부분을 활용률이라고합니다. 작업 시간을 사용하여 프로젝트 가격을 책정 할 때 풀 타임 직원은 40 시간을 달성하기 위해 1 주일 반이나 2 주가 소요될 수 있음을 이해하십시오.