위험 평가를 수행하는 방법. 위험 평가를 수행하는 것은 위험 관리 프로세스에서 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 조직, 프로젝트, 비즈니스 벤처 또는 기타 노력에 부정적인 영향을 미칠 수있는 위협을 식별하고 관리하는 방법입니다. 이 단계의 중요성을 과소 평가해서는 안됩니다. 위험 평가 프로세스가 다소 어려울 것으로 예상하지만, 결국 고통은 이득이됩니다.
조직의 요구에 가장 적합한 위험 평가 전략을 결정합니다. 위험 평가는 비영리 단체, 보험 회사, 보건 단체 및 금융 기관을 포함한 많은 환경에서 유용한 도구입니다. 각 환경은 위험 평가를 고안 할 때 특별히 고려해야 할 필요가 있습니다. 보다 정확하고 상세한 위험 평가를 위해 이러한 요구 사항을 파악하고 해결하십시오.
위험 평가가 조직의 전략 계획에 포함되도록하십시오. 1 년에 최소 2 회 이상 위험 평가를 수행하는 조직의 모든 측면과 기능을 대표하는 직원 팀을 보유하는 것이 가장 좋습니다.
위험 평가가 신중하게 계획되고 문서화되며 적절하게 실행되도록 충분한 시간을 계획하십시오. 매년 조직 유지 관리 루틴에 평가를 반영하십시오. 작업을 둘러싼 기대치에 관한 구체적인 절차와 표준을 수립하십시오.
위험이나 위험 요소를 확인하십시오. 잠재적 손실 규모와 손실 발생 가능성을 측정하여 조직의 위험을 정의하십시오.
결과를 기록하고 조직의 위험 요인을 관리하기위한 사전 예방 적 예방 조치를 구현하십시오.
위험 평가를 수행하는 것이 어렵고 오류가 발생하기 쉽다는 것을 이해하십시오. 일단 위험이 확인되고 평가되면, 결과를 분석하는 것이 종종 문제가된다는 것을 인식하십시오.
4 단계에서 언급 한 위험 측정을 가능한 한 구체적으로 지정하여 오류를 최소화하십시오.
