조직 문화와 리더십은 조직의 성공을 위해 서로 협력하는 회사의 요소입니다. 문화와 리더십 모두 회사의 기능 및 달성 방법에 영향을 미칩니다. 어느 문화가 리더십 기능 또는 리더십이 문화가 조직 가치를 지원할 수 있도록 조직 문화를 어떻게 변화 시킬지 결정할 것입니다.
조직 문화
조직 문화는 행동, 가치관 및 신념으로 구성됩니다. 직원의 행동은 관찰을 통해 분명합니다. 작업 영역, 직원이 직무를 수행하는 데 필요한 도구, 감독자가 직원에게 할당하는 업무 및 책임은 직원 행동에 영향을 미칩니다. 이러한 요소 중 다수는 작업 팀이 작아지고 감독자가 직원 수를 줄이는 중소 기업에서보다 쉽게 관찰됩니다. 리더는 직원의 행동을 관찰하여 직원이 표시하는 일반적인 태도, 가치 및 신념과 직원 행동에 영향을주는 요소를 이해할 수 있습니다.
비주류
조직의 하위 문화는 큰 조직 문화 내부에서 같은 아이디어를 가진 작은 그룹이 형성 될 때 존재합니다. 중소기업이라 할지라도 하위 계급이 있습니다.이 계단식 제도는 처음부터 회사와 함께해온 "내부 순환계"외부의 직원, 신입 사원 또는 고위 직원으로 구성 될 수 있습니다. 하위 문화는 서로를 식별하는 개인들 사이에서 발전합니다. 그들은 동일한 관습을 갖거나 직장에서 동일한 유형의 기능을 제공하거나 동일한 언어로 말할 수 있습니다. 이러한 하위 문화는 기본 조직 문화를지지하거나 반대 할 수 있습니다. 이 하위 문화의 기능은 하위 문화의 지도자와 회사에 대한 자신의 태도에 달려 있습니다.
조직 리더
조직의 리더는 또한 조직 내의 사람들이 어떻게 기능하고 조직이 현재, 미래에 취하는 과정에 영향을 미칩니다. 지도자는 관리자, 감독자, 임명 된 지도자 또는 사실상의 지도자가 될 수 있습니다. 조직의 공식적 또는 비공식적 인 역량에 관계없이 다른 사람들이 그들이 원하는 방식으로 기능하도록 동기를 부여하기 위해서는 조직 문화를 이해해야합니다. 많은 소기업에서 대기업에 존재하는 계층 구조가 없거나 항상 표시되지는 않습니다. 즉, 중소기업에는 공식 직함이 없지만 동료 직원으로부터 일정 수준의 존중을받는 지도자가 있습니다.
지명 된 대 천연 지도자
각 조직에는 지도자로 임명 된 개인이 있습니다. 회사 내에서 자연스러운 지도자이며 직원들에게 안내와 지원을 요청하는 사람들도 있습니다. 이 자연 지도자들은 공식적인 직함이 없기 때문에 사실상의 지도자라고 불리는 경우도 있지만 조직의 모든 계층에 존재할 수 있습니다. 또한 다른 직원의 태도와 가치에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 임명 된 지도자 또는 관리자는 조직의 자연 지도자를 확인하고 조직 계획 및 기능을 성공적으로 수행 할 수 있도록 지원하기 위해 협력해야합니다.
비전, 가치 및 목적
클레머 그룹 (Clemmer Group)은 지도자들이 행동을 취함으로써 문화에 영향을 미친다고 제안합니다. 행동은 시간이 지남에 따라 조직 내에서 발생하고 싶은 것을 결정하거나 직원들이 공유하고자하는 원칙과 가치를 결정하는 결과입니다. 많은 비즈니스에서 지도자는 직원이 자신의 행동으로 조직의 목적을 증명하기를 원합니다. 예를 들어 아동 복지에 중점을 둔 비영리 단체는 직원들이 청소년에 대한 동정심과 관심을 보여주기를 바랍니다. 지도자들은 조직 내에서 발생하기를 원하는 목표를 중계하고 직원들이 자발적으로 조직의 신념을 공유하도록 촉구해야합니다.
