리더십 역량은 특성, 기술, 행동 및 수집 된 지식의 조합으로 조직이 잠재적 리더를 조사하기위한 목적으로 계량하려고합니다. 리더십 역량은 부하 직원이 목표를 관리하고 전반적인 개발을위한 도구를 제공하도록 권장합니다. 다양한 역량은 다양한 수준의 리더쉽에 적용되며 주어진 조직에 따라 다릅니다. 또한 조직은 때로는 특정 역량을 그룹화하고 중요성과 필요성에 따라 분류합니다.
원하는 리더십 역량
일반적으로 지도자는 조직을 장려하는 선견지명을 가져야합니다. 그러한 지도자는 관련 응답과의 경쟁에 관련된 문제를 다루어야합니다. 나아가 지도자는 성공 지향적이어야하며 양질의 일에 열정적이어야합니다. 그들은 높은 수준의 낙천주의를 보여 주어야하며 업무를 완수해야합니다. 또한 지도자는 행동 강령과 윤리 강령을 준수해야하며 공정하고 자신의 행동에 책임이 있어야하며 실수로 배우기를 기꺼이해야합니다. 다른 주요 역량으로는 리스크 관리, 팀 리더십 및 직원 개발 분야가 있습니다.
평가
리더십 역량 평가 프로세스는 개인의 강점과 약점을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 자기 평가는 자신의 기존 능력 수준을 결정하기 위해 정직하게 평가해야합니다. 관리자는 또한 평가를 완료 할 수 있으며 결과를 관리자의 결과와 비교할 수 있습니다. 많은 조직에서는 평가 결과의 유효성을 개선하기 위해 보고서, 고객, 감독자 및 동료의 피드백 평가를 사용합니다. 이것은 개인의 공평한 그림을주는 데 도움이됩니다.
모델
리더십 역량 모델은 역량 평가를위한 브레인 스토밍 도구를 만드는 데 사용되는 실용적인 전략입니다. 각 조직은 이러한 모델을 개발하고 사용하는 고유 한 방식을 가질 수 있습니다. 리더십 역량의 주요 측면을 다루는 일반적인 모델입니다. 리더는 많은 역량을 입증 할 것으로 기대되지만 주요 역량으로는 자체 관리, 다른 사람들을 선도, 혁신, 사회적 책임 및 업무 관리가 포함됩니다. 이러한 주요 역량은 경영진 또는 조직과 상관없이 모든 리더십 역할에 적용됩니다.
은혜
리더십 역량은 조직의 주요 내러티브에 포용 될 때 조직의 성장과 전반적인 발전으로 이어지는 강력한 도구가 될 수 있습니다. 리더십을 선정 할 때 기준이되는 리더십 역량을 활용함으로써 이러한 역량은 조직 리더의 채용, 개발 및 평가를위한 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 서비스 및 품질 방향 분석, 팀 리더십 및 직원 개발과 같은 역량은 목표 달성 및 조직의 주요 목표 결과 구체화에 대한 조직의 열정을 높이는 데 도움이됩니다.
