훌륭한 리더가되는 것은 무엇입니까? 이 주제에 관해 수천 권의 책이 출판되었지만 가장 바람직한 리더십 특성은 수세기 동안 시간의 테스트를 거친 책입니다. 유명한 지도자 인 빈스 롬바르디 (Vince Lombardi)는 "지도자들은 만들어졌으며, 태어난 것이 아니라, 열심히 노력하여이 나라에서 만들어진 것처럼 만들어졌다"고 말했다.
의미
당신이 효과적인 지도력 형질에 관한 주제로 쓰여진 모든 책이나 논문을 연구한다면, 결국에는 한 가지 특성, 즉 효과적인 의사 소통이 필수적이라고 결론 내릴 것입니다. 위대한 지도자는 의사 전달 방법을 알고 있습니다. 그리고 그것은 그녀가 잘 쓰거나 웅변 거리는 것을 말하는 것이 아닙니다. 진정한 효과적인 의사 소통을 위해서는 잠재 고객의 배경을 이해하고 의사 소통하는 방식을 이해하는 능력이 필요합니다.
커뮤니케이션은 또한 양방향 거리입니다. 훌륭한 리더는 새로운 아이디어, 우려 사항 및 문제를 우선적으로 듣게됩니다. 열린 문 정책을 수립하고 접근하기 쉽기 때문에 커뮤니케이션의 흐름을 자유롭고 순결하게 유지하는 가장 효과적인 방법을 제공합니다. 훌륭한 리더는 모든 팀 구성원이 방향과 팀 내의 기능을 명확하게 이해하는 방식으로 자신의 비전을 전달하는 방법을 알고 있습니다.
풍모
폭 넓은 마음은 종종 훌륭한 리더가되기 위해 필요한 최고의 특성 중 하나로 인용됩니다. 모든 것을 다 받아 들일 수있는 능력이 흑백이 아니고, 다른 관점에서 문제를보고, 의견의 다양성을 가치있게 평가하는 것은 조직에 대한 신뢰와 솔직함을 가져옵니다. 폐쇄적 인 리더는 단순히 비밀과 의심을 영속시켜 모든 신뢰를 침식합니다. 자신의 행동에 정직과 성실을 표시하면 주변의 다른 모든 사람들이 기대하는 행동을 모델링 할 수 있습니다.
역사상 위대한 지도자들에게서 발견 된 또 다른 중요한 특징은 체력과 지구력을 보여줌으로써 영감을 줄 수 있다는 것입니다. 여기에는 사람들이 행동을 취하고 자신의 비전을 따르도록 동기를 부여하면서도 부름을받을 때 자신의 책임을 맡을 수있는 능력이 포함됩니다. 영감을 얻으려면 모든 행동에 자신감이 필요합니다. 우수한 지도자는 자신감을 많이 나타내고, 마음을 말하고 결정적으로 행동하는 능력을 보여줍니다.
고려 사항
역량과 지능 또한 훌륭한 리더의 필수 특성입니다. 훌륭한 지도자는 도덕적 원칙과 건전한 이성에 기초하여 행동을 취하고 소심한 정서적 욕구를 고려하지 않습니다. 리더십을 위해서는 연구, 독서, 조사 및 탐구가 필요하며 지속적으로 앞서 나가야합니다. 새롭고 점진적으로 더 어려운 과제를 모색하면 조직 내에서 리더가 될 것입니다. 적격성은 교육, 기술 및 경험을 보여 주며 다른 사람들이 귀하가 건전한 결정을 내릴 수 있음을 신뢰할 수 있음을 알려줍니다.
탁월한 리더는 창의력과 상상력을 활용하여 문제를 해결하고 새롭고 혁신적인 목표를 세웁니다. 의사 소통과인지에 약간의 창의력을 적용하는 것은 직원들과 먼 길을 갈 것입니다. 이니셔티브와 야망은 지도자가 운전하고 밖으로 알 수없는 영토를 위조하는 것을 두려워하지 않는다는 것을 나타냅니다.
가능성
이러한 특성을 연마 할 때 얻을 수있는 이점은 연습에 가치가 있습니다. 훌륭한 리더는 프로젝트와 계획을 전달한 다음 팀을 떠나도록 허용합니다. 코치로서 지도자는 필요할 때 가이드하고 방향을 바꾸어 작업을 수행하는 데 필요한 자원을 제공합니다. 지도자는 언제 물러날 것인지에 대해 알고 있습니다. 이러한 특성의 중요성을 이해하면 훌륭한 리더가 팀의 목표 달성을 위해 집중할 수 있습니다.
경고
이러한 특성이 없으면 독성 지도력이 발휘되어 팀이 성과가 낮아지고 신뢰할 수 없게됩니다. 독성 지도자는 자기 중심적이며, 평균적인 역량이 있으며, 상상력이나 창의력이 부족하고, 도덕적이며 신뢰가 부족합니다. 이 유형의 리더는 처음에는 믿을만한 것처럼 보일 수 있지만 궁극적으로 그의 리더를 성공적으로 이끌어 내지 못하는 것은 그의 추종자들에게 명백해질 것입니다. 독성 리더십은기만과 숨겨진 의제로 조직을 파괴 할 수 있습니다.
