특정 경영 및 리더십 전략은 비즈니스, 비영리 단체, 지역 사회, 자원 봉사 및 정부 기관 전반에 걸쳐 효과적입니다. 교실 관리, IT 관리 및 비영리 지도력과 같은 특정 전략이 특정 목적을 위해 존재하지만 관리자는 다양한 상황에 맞는 많은 원칙을 맞출 수 있습니다.
리더십 팀 만들기
하버드 비즈니스 스쿨의 로사 베스 모스 칸터 (Rosabeth Moss Kanter)는 "지도자들은 종종 한 쌍이 법으로 최종 권위를 지니고 있어도 정신으로 하나의 단위로 운영되는 쌍, 삼중주 및 사중주로 나옵니다."지도자들은 최고의 인재를 찾고 그들을 신중하게 훈련시키고 준비합니다. 적절한 위치에 놓고 게임 계획을 제출하십시오. 이 시점에서, 성공은 선수들에게 달렸습니다. 리더십 팀에 신뢰와 충성도가 존재하면 더 많은 혁신이 나타나고 더 많은 프로젝트가 시작되고 더 많은 일이 이루어집니다.
작업자의 번 아웃을 피하십시오.
소진 된 직원이 스트레스 또는 과로에서 소진되면 전체 프로젝트가 어려움을 겪습니다. 오코너 성공 시스템 (O'Connor Success System)의 소유자 인 캐슬린 오코너 (Kathleen O'Connor)는 직원들의 화상을 피하기위한 세 가지 전략을 제안했습니다. 첫째, 금요일 회의를 제한하거나 폐지하고 직원들이 업무 관련 책임이없는 주말을 시작할 수있게하십시오. 둘째, 여행 주말을 피하고 직원의 밤을 집에서 멀리 떨어지십시오. 셋째로, 기술적 인 "밧줄"을 직업에 국한하십시오.직원은 음성 메일, 전자 메일 또는 호출기를 확인하거나 긴급 통신 이외의 다른 것에 응답해야한다는 압박감을 느끼지 않아야합니다.
대화를 계속 열어 두십시오.
리더는 토론 및 존중하는 의견 불일치를 환영하고 추종자들의 의견을 진지하게 받아들임으로써 팀에 대한 충성도를 모델링합니다. 그들은 열린 대화를 허용하고 모든 적절한 견해를 고려함으로써 다른 의견을 고려할 의사가 있음을 보여줍니다. 대화를 열어 두는 것은 단지 연대를 보여주는 것이 아닙니다. 관리자는 새로운 정보에 노출 될뿐만 아니라 시각과 피드백을 청취함으로써 이익을 얻습니다.
미리 생각하다
효과적인 체스 선수와 같은 효과적인 매니저는 문제와 기회를 예측하고 예기치 못한 것에 대한 수당을 만들고 행동의 함의를 이해합니다. 이전 경험, 동료의 의견, 사실 변수 및 다른 사람들의 반응과 반응에 대한 관찰을 토대로, 그들은 두세 가지의 움직임을 앞당기려고합니다.
명확하게 의사 소통하기
리더는 목표, 우선 순위, 표준 및 기대를 얼마나 효과적으로 표현했는지에 따라 성공 또는 실패 팀을 구성합니다. 관리자는 사람들이 기대를 충족시킬 수있는 위치에 있는지 여부와 팀 구성원이 명확한 설명을 요구하거나 유효한 우려를 표현할 때 굴욕에 빠지지 않도록 보장해야하는지에 대해 책임을 져야합니다.
하향식 / 하향식
급변하는 경제 환경에서 비즈니스 리더는 성장 잠재력을 극대화하기 위해 하향식 전략과 상향식 전략의 균형을 맞추어야합니다. 하향식 시스템에서 최고 관리자는 가이드 라인, 정보, 계획, 목표 및 기대치를 이행하거나 달성 할 것으로 예상되는 하위 팀에게 전달합니다. 이 접근법의 약점은 어두운 통신이 실패의 가능성을 인정한다는 것입니다. 하향식 전략이 효과적으로 수행되는 경우 강도는 비전의 명확성과 방향 제어입니다. 상향식 시스템에서는 팀 구성원이 관리 프로세스의 모든 단계에 참여하므로 변화하는 조건에보다 신속하게 대응하고보다 많은 정보를 통합합니다.
