전략 관리 모델 또는 전략 계획 모델은 관리자가 비즈니스 전략을 계획하고 구현하는 데 사용하는 도구입니다. 전략적 관리 모델의 변형이 있지만 대부분이 6 단계로 나뉩니다. 이 6 단계를 이해하면 관리자가 자신의 회사에서 전략을 수립하고 구현하는 데 도움이됩니다.
사명
전략 관리 모델의 가장 기본적인 부분 인 임무는 회사의 최고 경영진이 다른 전략적 계획을 수립하기 전에 결정해야하는 광범위한 초점입니다. 선교사는 회사가하고 싶은 것과 그것이 그것을 어떻게 할 것인지 대략적으로 설명해야합니다. 임무의 한 예로 미국, 캐나다 및 멕시코의 고객에게 저가의 소비재를 직접 제공하는 것입니다.
목표
회사의 목표는 사명을 따릅니다. 목표는 사명을 달성하기위한 측정 가능한 목표입니다. 목표는 공장 건설, 성공적으로 특허 출원, 자본금 또는 기타 자금 조달을 포함 할 수 있습니다.
상황 분석
전략적 관리 모델의 상황 분석 단계에는 현재 환경을 평가하는 단계가 포함됩니다. 이 분석을 수행하기위한 다양한 프레임 워크가 있지만 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 측정하는 SWOT 분석이 가장 일반적으로 사용됩니다.
전략 수립
전략 수립 단계에서는 회사의 목표와 상황 분석을 고려합니다. 환경 상황에 따라 회사의 목표를 달성하기위한 전략이 수립됩니다.
신청
전략적 관리 모델의 적용 단계에는 전략의 실제 구현이 포함됩니다. 조직의 모든 구성원이 최대한 광범위하게 협조해야하므로 가장 어려운 단계입니다. 신청 단계는 완료하는 데 몇 개월 이상 걸릴 수 있습니다.
제어
제어 단계는 전략적 관리 모델의 마지막 단계입니다. 이 단계의 목적은 구현 후에 전략을 수정하는 것입니다. 종종 환경과 회사 목표조차도 바뀔 것입니다. 이 단계는이를 인식하고 이러한 변화에 적응하기위한 기업 전략을 조정하는 데 사용됩니다.
