인적 자원 계획은 현재 인력의 구성과 내용을 평가하고 미래 요구 사항을 예측하는 프로세스입니다. 여기에는 조직의 인적 자원에 영향을 미치는 내부 및 외부 요소 분석이 포함됩니다. 또한 이슈에 대응하고 현재와 미래의 요구 사이의 차이를 줄이기위한 조치를 취해야합니다.
채용 요구 사항
단기 및 장기 목표 및 해당 업무 활동을 파악함으로써 회사는 향후 인적 자원 요구 사항을 계획 할 수 있습니다. 여기에는 목표를 달성하는 데 필요한 기술, 능력 및 지식을 파악하는 것이 포함됩니다. 확인 된 격차가 있다면, 조직은 재능을 모집하고 보유 할 실천 계획을 수립 할 수 있습니다. 회사는 채용, 교육 또는 재교육, 조직 구조 조정, 아웃소싱 또는 승계 계획과 같은 전략을 구현할 수 있습니다.
인력 문제에 대한 대응
효과적인 HR 계획은 입법, 변화하는 인구 통계, 세계화, 세계 경제 및 기술과 같은 환경 요인에 대응할 수있게 해줍니다. 환경 검사를 통해 회사는 인력에 영향을 미치고 이에 따라 계획을 변경할 수 있습니다. 예를 들어 고령 인구 및 고령 근로자는 가능한 기술 부족 및 건강 관리 혜택 및 일과 삶 균형에 대한 수요 증가로 이어질 수 있습니다. 이러한 과제를 준비하지 못하면 비즈니스 운영에 영향을 미칠 수 있습니다.
지속적인 평가
인적 자원 계획에는 진행 상황을 모니터링 할 수있는 측정 가능하고 평가 가능한 결과가 있습니다. 일반적으로 서로 다른 단계에서 성공을 측정하기위한 이정표 또는 벤치 마크가 포함됩니다. 지표는 평가의 한 형태로서 필수적입니다. 미래가 예상보다 다른 것으로 밝혀지면 회사가 변화를 관리 할 수있을만큼 충분히 유연해야합니다. 지속적인 평가와 정기적 인 평가를 통해 조직은 즉각적이고 장기적인 문제를 해결할 수 있도록 조정할 수 있습니다.
고려 사항
인적 자원 계획은 HR 관리와 회사의 전략 계획을 연결합니다. 채용뿐만 아니라 교육, 리더십 개발, 승계 계획 및 성과 관리와 같은 기타 인적 자원 기능의 토대가됩니다. 회원 유지는 보상, 혜택, 은퇴, 일과 삶의 균형 및 건강 프로그램을 검토하여 해결해야 할 주요 문제입니다. 회사는 운영 결정과 관련하여 인사 관리 관행을 검토해야합니다.
