조직적인 세뇌는 중립적 인 용어가 아닙니다. 많은 사람들이 그 의미에 대해 동의하지 않거나 그것이 실제로 존재하는지 논합니다. Brainwashing은 의도적으로 다른 사람의 기존 신념과 인식을 다른 시각으로 바꿉니다. 이 용어에 대한 가장 부정적 개념에서, 세뇌는 개인이 그에게 행해졌 던 일을 알지 못하면서 발생합니다. 조직적인 세뇌는 교회 나 회사와 같은 특정 기관에서 일어나는 세뇌라고 할 수 있습니다.
음모 이론
음모 이론은 비즈니스 세계에서 조직의 세뇌에 대해 풍부합니다. 블로거, 소심한 직원 및 급진적 인 대학생들은 직장에서 세뇌 당했다는 의심에 대한 글을 썼습니다. 조직 세뇌와 관련된 음모 이론은 기업이 고의적으로 직원을 열심히 일하는 것 이상의 일을하지 않고 회사의 사명을 장려하고 권위에 맡기는 무능한 좀비의 좀비로 바꾼다 고 주장합니다.
플랫폼
이러한 조직적인 세뇌 이론은 직원들이 다양한 도구를 통해 조작되고 제어 될 수 있음을 시사합니다. 회사 매뉴얼, 비디오, 교육 및 기업 경영과의 개인적인 상호 작용은 직원의 마음을 기업 메시징으로 넘치게하는 수단으로 의심스러워 할 수 있습니다. 직원들은 독서, 듣거나 양성 메시지를보고 있다고 생각할 수 있지만 조직의 세뇌 이론을 신봉하는 사람들은이 플랫폼이 어두운 의도로 더 약한 메시지를 전달한다고 믿습니다.
기업 교육
조직의 세뇌가 있다는 증거는 없지만 기업의 교화와 조직의 세뇌라고 생각되는 것 사이에는 유사점이 있습니다. 기업의 교화 프로세스는 직원이 고용주의 목표, 선호도, 기업의 관점 및 일반적인 메시징에 대해 더 잘 알게되면서 오랜 기간 동안 발생할 수 있습니다. 고용주는 교육이나 인쇄 된 회사 자료를 통해 직원들에게 회사의 정체성을 부여하기 위해 직접 노력할 수 있습니다. 직원은 관리자 나 다른 작업자와의 관찰이나 상호 작용을 기반으로 단서를 찾을 수도 있습니다.
직원 오리엔테이션
조직 세뇌 이론과 직원 오리엔테이션 프로그램 사이에 유사점을 도출 할 수 있습니다. 일반적으로 새로운 사람이 회사에 합류 할 때 발생합니다. 오리엔테이션에는 기본 양식 작성, 시설 견학, 기대에 관한 질문 및 주요 회사 대표자 회의 등이 포함될 수 있습니다. 이 기간 동안 직원은 회사의 연혁, 업적, 목표 및 윤리 강령에 대해서도 배울 수 있습니다. 이 프로세스를 통해 직원은 조직의 관점과 작업장에서 기대할 수있는 것에 대해 더 많이 배웁니다.
회사 문화
회사 문화의 흡수는 공식적인 과정이 아니지만 많은 회사는 특정 작업 방식이나 다른 작업장과 다른 특정한 정체성을 가지고 있습니다. 직원이 고용주로서 일하면서 시간이 지남에 따라 회사 문화에서 교육을 받거나 특정 행동이 허용되지 않고있는 동안 허용되고 격려되는 것을 관찰 할 수 있습니다. 이것은 반드시 조직적인 세뇌는 아니지만 고용주의 희망을 반영하기 위해 직원이 자신의 견해와 행동을 수정하는 방법의 또 다른 예입니다.
