회사가 사용하기로 선택한 조직 구조 유형은 직원 관계, 고객 서비스 및 비즈니스 관계에 영향을 미칩니다. 유기적 인 조직 구조의 목적은 직원이 시작할 수있는 변화에 유연성을 제공하는 것입니다. 조직의 계층 구조를 제한하는 편평한 조직 모델로서, 직원 또는 직원의 생각, 요구 및 피드백을 중심으로 구성됩니다. 유기적 인 조직 구조는 직장에서의 민주주의를 장려하지만, 고려해야 할 단점이 있습니다.
경계 없음
조직의 구성원은 유기적 인 조직 구조의 경계를 정의합니다. 이것은 규칙, 경계 및 표준이 팀 구성원의 영향에 따라 끊임없이 변할 수 있음을 의미합니다. 이것은 일부 조직에서는 잘 작동하지만 기업의 책임 대신 탐욕과 이기적인 동기로 이어질 수 있습니다. 경계가 없다는 것은 고객이 같은 질문에 대해 여러 가지 대답을하면 고객 관계에도 영향을 미칠 수 있습니다.
비생산적인 지침
지도력이 지시를 내릴 때, 그 지시는 동기의 부족 때문에 비생산적이 될 수 있습니다. 예를 들어 유기적 조직 구조가 지방 법 집행 기관에 구현 된 경우 긴급하고 즉각적인 방향에 대한 필요성은 존재하지 않습니다. 이 상황에서 부하 직원이 주문에 즉시 응답하는 경우보다 권위있는 조직 구조가 필요합니다.
비효율적 인 리더십
힘이 직원의 손에 있다면, 그것은 비효율적 인 지도력으로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 직원들이 스스로를 통치하는 데 익숙한 상태에서 지도자가 변화를 시도하는 경우 직원은 자신을 리더십으로 인식하므로 지시에 응답하지 않을 수 있습니다. 유기적 인 조직 구조의 리더십은 의사 결정 및 정책 실행 프로세스에 정의되고 적극적으로 관여해야합니다. 유기적 인 조직 구조는 또한 비즈니스의 일상 업무에서 상위 관리를 제거 할 수 있습니다.
커뮤니케이션 장벽
유기적 인 조직 구조는 부서 간 커뮤니케이션 장벽을 만들 수 있습니다. 부서가 자치적이기 때문에 같은 방식으로 보이지 않는 두 부서간에 쉽게 충돌이 발생할 수 있습니다. 또 다른 통신 장벽은 정의가 부족하다는 것입니다. 각 부서가 다른 정책을 다르게 정의하면 한 부서에서 다른 부서가 보내는 메시지를 이해하지 못할 수 있습니다.
