조직의 구조는 그것이 얼마나 효과적으로 운영 될 것 인가에 중요한 요소입니다. 일부 비즈니스는 엄격한 지침과 절차를 따르는 계층 적 구조에 더 적합하며, 자유로운 아이디어와 선형 통신 스타일을 허용하는 구조로 인해 많은 이점을 얻습니다. 기계적 조직 구조는 관리에 대한 하향식 접근 방식을 사용하지만 유기적 조직 구조는보다 유연한 관리 스타일을 사용합니다.
기계적 조직 구조
기계 론적 조직 구조는 가장 일반적인 비즈니스 구조이며 일반적으로 제조 환경에서 사용됩니다. 이러한 유형의 조직 구조는 관료적인데, 이는 중앙 집중화 된 권위자를 사용한다는 것을 의미합니다. 공식적인 절차, 기능 및 프로세스 세트는 조직적인 조직 구조하에 조직 전체에 구현됩니다.
이러한 유형의 조직에서 직원은 자신의 업무에 대해 별도로 업무를 수행하는 경향이 있으며 이러한 업무는 일련의 명령을 통해 전달됩니다. 전사적 인 의사 결정은 계층 적 체인의 최상위에있는 직원에게 맡겨지며 의사 소통은 위에서 아래로 넘어갑니다. 서면 통신은 이러한 유형의 구조 내에서 지배적 인 경향이 있습니다.
기계 론적 조직 구조의 조직도에는 일반적으로 CEO, 임원, 관리자, 관리자 및 지원 인력이 포함됩니다. 개별 전문화는이 구조 내의 모든 레벨의 직원들 사이에서 두드러집니다. 조직은 일반적으로 회사 내 직원의 전문화를 기반으로 한 직책 네트워크로 구성됩니다. 일반적으로 각 사람은 업무 기능의 네트워크 내에서 하나의 작업을 처리합니다.
이 구조 내에서 직원은 구조의 상급 임원 구성원과 거의 상호 작용하지 않습니다. 이러한 상급 직원은 일반적으로 일상 업무 운영 전반에 걸쳐 준수해야하는 프로세스와 규칙을 요약하여 직원 아래의 직원을 엄격하게 통제합니다.
유기적 인 조직 구조
유기적 인 조직 구조는 수평 적 커뮤니케이션과 상호 작용을 허용하는 평면 조직이며 창의적인 비즈니스에보다 적합합니다. 이러한 유형의 조직 구조는 분산되어 모든 수준의 직원이 비즈니스 관련 의사 결정에 참여할 수있는 기회를 제공합니다.
유기적 인 구조를 가진 기업은 종종 그룹 참여와 업무 책임 공유를 권장합니다. 커뮤니케이션 채널은 직원, 관리자 및 비즈니스 소유자에게 열려 있으며 모든 레벨의 직원들과의 연락은 대개 정기적으로 이루어집니다. 낮은 수준의 직원은 기계 론적 조직보다 임원들에게 더 많은 시간을 투자하는 경향이 있습니다. 유기 구조에서 가장 자주 사용되는 의사 소통 유형은 언어입니다.
유기적 비즈니스의 평이한 성격 때문에 이러한 유형의 조직 구조는 필요할 경우보다 유연하게 변경할 수 있습니다. 직원들은 당면한 일을 토대로 한 공동 전문화에 참여하여 다양한 기능을 전문적으로 제공합니다. 지위는 회사 내에서의 지위보다 직원의 지능과 적성에 달려 있습니다. 유기적 인 구조에서 비즈니스는 비즈니스의 목표를 달성하기 위해 다양한 역량으로 함께 일하는 사람들 또는 팀의 네트워크로 구성됩니다.
