비즈니스가 유기적으로 성장하면 합병, 인수 또는 다른 인수를 사용하는 대신 자체 리소스와 자산을 사용하여 확장합니다. 유기적 인 성장에 중점을 둔 것은 많은 임원 및 투자자들이 비즈니스 구축에 장기적이고 견고한 의지를 보여주기 때문에 중요합니다. 이런 종류의 성장은 사업이 실제로 축소되고 있다는 것을 의미 할 수 있으므로 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 투자자들은 유기적 인 성장 수치를보고 회사가 판매 및 매출을 늘리고 있는지 여부를 확인하고 이러한 증가가 장기적으로 지속 가능한지 평가합니다.
의미
유기적 인 성장은 회사의 경영진이 내부 자원을 활용하여 판매 및 생산량을 얼마나 잘 관리 하는지를 보여줍니다. 합병, 인수 및 인수 합병은 회사의 매출 및 매출 수치에 인위적인 향상을 제공 할 수 있습니다. 이는 회사가 자원을 관리하는 방법에 대한 그림을 흐리게 만듭니다. 유기적 인 성장에 중점을 두어 경영진과 투자자는 회사가 자체 내부 수단을 통해 목표를 달성하는 방법을 정확하게 볼 수 있습니다.
노동력 문제
많은 임원들은 합병 및 인수로 인해 발생하는 복잡성 및 조직 문제로 인해 기업을 유기적으로 성장시키는 것을 선호합니다. 한 가지 중요한 문제는 문화적 충돌과 사기 문제를 야기 할 수있는 두 회사의 인력을 병합하는 효과입니다. 직원들은 명령 또는 워크 플로 절차의 변경 사항에 저항 할 수 있으므로 높은 매출액이 발생합니다. 유기적 인 성장으로 회사는 이러한 인력 문제를 완전히 피할 수 있습니다.
전략적 관심사
기업 성장을 통해 기업의 임원은 자신이 선택한 방식으로 기업 목표를 설정하고 달성 할 수 있습니다. 두 회사를 합치면 종종 두 회사의 임원들과 경영 책임을 공유해야하는 부담이 따르게됩니다. 이는 새로운 회사의 전체 전략 전망에 영향을 줄 수 있습니다. 특정 목표를 달성하는 방법으로 추구 된 합병은 이러한 목표를 완전히 바꿀 수 있습니다. 경영진은 회사가 유기적으로 성장할 때 회사를 완전히 통제하고 목표를 달성하기 위해 특정 방향으로 비즈니스를 이끌어 갈 수 있습니다.
투자자의 의의
투자자들은 경영진이 자원을 효율적으로 사용하고 비즈니스에 대한 헌신을 보여주기 때문에뿐만 아니라 회사 분석을 훨씬 쉽게하기 때문에 유기적 인 성장을 좋아합니다. 회사의 재무를 살펴볼 때 최근 인수로 인해 매출 및 매출 수치가 부풀려 졌는지 확인하는 것이 중요합니다. 종종 투자자는 회사의 재무에서 비 유기적 인 성장을 제거하여 핵심 회사의 진정한 성장 잠재력을 보여줍니다. 회사가 합병과 인수에 의존하는 정도가 적을수록 분석가가 핵심 인물로 나아갈 수있는 일은 줄어 듭니다.
단점
기업을 유기적으로 성장시키는 것은 엄청난 노력과 시간을 필요로합니다. 장비를 구입하고 인력을 고용하고 교육을 받고 판매 도관을 확립해야합니다. 종종 기업들은 합병 및 인수를 통해 완전히 개발 된 사업 단위를 취득하고 새로운 사업을 재발견하지 않도록합니다. 유기적 인 성장은 새로운 회사를 인수하는 회사와는 달리 핵심 회사와 새로운 회사 간의 위험을 공유하는 것처럼 모든 핵심 비즈니스 리스크를 핵심 회사에 정당하게 대입합니다.
