전략적 관리는 조직에서 전략적 계획 프로세스를 사용하여 의사 결정을 내리는 방법에 중점을 둡니다. 모든 경영 활동은 이론적으로 조직의 핵심 목표 및 부서별 운영 목표와 일치해야합니다. 전략적으로 관리되는 조직의 윤리적 문제는 관리자가 부정적인 결과가있는 목표를 앞당기 기위한 의사 결정을 내릴 때 나타납니다.
자기 이득
회사가 부패에 직면하게 될 수있는 가장 큰 문제 중 하나는 관리자 나 다른 강력한 사람이 주주와 근로자를 비롯한 회사 나 이해 관계자에게 이익이되지 않으면 서 자신에게 이익이되는 거래를하기 위해 권력의 위치를 사용할 때 발생합니다. 회사는 자신의 의사 결정에 대해 책임을지는 모든 직원을 포함하는 윤리 강령을 정의해야합니다. 여기에는 개인적인 경제적 이익을 위해 회사에 속한 비즈니스 관계, 지식, 장비 및 기타 자원을 사용하는 것을 금지하는 것을 포함합니다.
사회적 영향
비즈니스 전략은 회사를 위해 가장 경제적으로 상품을 생산할 수있는 방법을 찾도록 요구할 수 있습니다. 예를 들어, 노동력과 자재가 저렴하기 때문에 개발 도상국의 공장에 계약하는 것은 회사의 엄청난 돈을 절약 할 수 있습니다. 그러나 근로자가 매우 낮은 임금과 노동 환경이 열악한 착취 공장에 고용되어 있다면 회사 브랜드의 사회적 영향은 가치가 없을 수도 있습니다. 회사는 국내외에서 지불해야하는 서비스 윤리를 사회적 책임임을 입증해야합니다.
공익
기업은 통제 할 수있는 자원의 양이 작거나 자원이 부족한 국가보다 강력 해 지도록 이러한 대규모 분야에서 개발하고 운영 할 수 있습니다. 이런 방식으로, 회사의 한 부분에 이익을 가져다주고 한 국가의 공익과 경제적 이익에있는 회사의 결정은 다른 국가의 이익을 해칠 수 있습니다. 기업은 국가 경계선과 지역 및 소규모 공동체 내에서 사업 전략의 영향을 연구하여 공익 사업인지 여부를 판단해야합니다.
환경 적 영향
기업은 또한 하나 이상의 운영 지역에서 자연 환경에 부정적인 영향을 미치는 행동 (예: 오염 및 자연 자원 이용)을 취합니다. 기업은 환경 관리 시스템의 표준을 사용하여보다 나은 의사 결정을 내리고 환경을 보호 할 수 있습니다.이 시스템에는 법률 및 규정 준수, 비즈니스 관행 및 제품의 건강 및 안전 영향 연구, 공공 및 정부 기관과의 공존 등을 포함하여 동일한 산업 또는 상업 부문의 회사가 공유하는 표준이 포함될 수 있습니다 표준.
