예산 개발은 회사 내에서 운영 및 재정적 성공을위한 필수 요소입니다. 예산은 회사의 예상 비용과 자원을 분석합니다. 예산을 개발, 검토 및 승인하는 프로세스는 대개 시간이 많이 소요됩니다. 일부 예산 방법은 다른 것보다 더 많은 시간이나 문서화가 필요합니다.다양한 유형의 예산 책정 방법의 특성을 아는 것은 효과적인 방법으로 효과적인 예산을 개발할 수 있도록 회사에 적합한 방법을 선택할 때 도움이됩니다.
0 기반 예산 책정
예산을 공식화하기위한 제로 중심의 방법은 전년 예산의 기준선 대신에 기준선으로 시작합니다. 많은 정부 기관 및 비영리 단체는 예산을 수립하기 위해 0 기반 방법을 사용합니다. 0 기반 예산 책정에서 관리자는 모든 비용을 정당화해야합니다. 0 기반 예산 책정의 문서화 프로세스는 광범위합니다. 이는 조직 내의 모든 기능을 분석하고 비용을 할당하기 때문입니다. 제로 기반 예산 책정의 이점은 작년 예산이나 활동을 고려하지 않았기 때문에 비용을 낮출 수 있다는 것입니다. 필요한 것이 없으면 예산에 추가되지 않습니다.
하향식 예산 책정
하향식 예산 책정 방법은 조직 내의 최상위 레벨에서 시작하여 그 방법대로 진행됩니다. 상위 수준의 경영진은 예산 가이드 라인을 설정하고 예산 계산 방법에 대한 하위 관리 지침을 제공합니다. 이 방법은 하위 수준의 관리가 거의 입력하지 않습니다. 상위 수준의 경영진은 조직의 예산을 산출하는 데 필요한 경험을 갖추고 있어야합니다. 하향식 방법을 사용하면 프로세스가 체계화되고 특정 조직 문화가 촉진된다는 장점이 있습니다. 기업에서 계층 구조를 강조하는 기업은 하향식 방식을 사용하여 실적이 우수합니다. 단점은 하위 수준의 직원이 경영진이 자신의 의견을 평가하지 않고 단순히 지시해야하는 것처럼 느낄 수 있다는 것입니다.
상향식 예산 책정
상향식 방법은 예산을 구성하는 과정에서 하위 수준 경영진의 의견을 반영합니다. 예산에 대한 지침과 프로세스는 여전히 상위 관리자가 개발하지만 하위 관리자는 개별 부서의 예산을 결정합니다. 그들은 예산을 구성한 후 검토 및 승인을 위해 예산을 상위 관리에게 보냅니다. 상위 관리가 예산 문제를 발견하면 상위 관리자는 보통 최종 예산에 도달 할 때까지 수정을 위해 예산을 보냅니다. 이 방법을 사용하면 직원들이 조직의 중요한 요소에 직접 대처할 수 있기 때문에 직원 사기를 높일 수 있다는 이점이 있습니다. 단점은이 예산 책정 방법이 앞뒤로 진행되기 때문에 대개 시간이 많이 소요된다는 것입니다.
활동 기반 예산 책정
이 예산 책정 방법을 사용하여 예산 내 비용이 회사 활동에 할당됩니다. 활동 기반 예산 책정 방법은 하향식 및 상향식 예산 책정과 같은 전통적인 예산 책정 방법과 직접적인 대조를 이룹니다. 활동 기반 예산 책정은 과거 지출 대신 특정 활동의 양을 사용합니다. 기업은 활동 기반 예산 책정을 통해 비용을 통제합니다. 활동 기반 예산 책정의 이점은 생산성을 높이고 비즈니스 관행을 향상시킬 수 있다는 것입니다. 활동 기반 예산 책정의 단점은 일부 직원이 관리자의 생산성 분석에 대해 부정적으로 느낄 수 있다는 것입니다.
