리소스 기반의 전략적 관리 관점에 따르면 기업은 전략적 리소스에 액세스하여 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 이것은 전략적 자원이 무엇인지에 대한 질문을 제기합니다. 회사의 전략을 개발할 때 관리자는 세 가지 기본 전략적 자원과 이것이 어떻게 사용될 수 있는지 이해해야합니다.
인적 자원
기업의 인적 자원은 매우 간단하게 처분 가능한 직원입니다. 올바른 직원을 보유하면 기업에 경쟁력을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 연구 개발 부서 또는 경영 팀의 최고 경영 대학 졸업생을 위해 최고의 과학자를 영입 할 수 있습니다. 기업은 필요한 종업원을 모집하고 최고의 직원을 보유함으로써 인적 자원을 관리해야합니다.
자본 자원
자본 자원은 회사가 공장 및 장비와 같은 재화 생산에 사용하는 자원입니다. 자본 자원은 시장에서 경쟁 우위를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 제품을보다 효율적으로 생산할 수있는 특수 장비를 보유하고있는 경우, 경쟁 업체보다 생산이 더 빠르고 비용이 적게 듭니다. 자본 자원은 값 비싸고 시간이 많이 소요되어 경쟁자가 얻는 것을 어렵게 만듭니다.
천연 자원
천연 자원은 석유, 담수, 광물 또는 경작 할 수있는 땅과 같이 환경에 자연적으로 존재하는 자원입니다. 천연 자원을 창출 할 수 없기 때문에 기업이 이러한 자원이 존재하는 국가에서 운영된다면 이점이 있습니다. 그러나 기업은 새로운 국가에 진입하여 천연 자원을 확보 할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 외국 석유 회사들이 중동 국가에 진출하여 석유 매장량에 접근하고 있습니다.
리소스 관리
성공하려면 기업이 세 가지 전략적 자원을 모두 관리하고 균형을 유지해야합니다. 하나의 리소스에만 액세스하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 예를 들어, 목재 회사가 필요로하는 천연 자원 (산림)에 접근 할 수 있다면 나무를 수확하고 목재를 분쇄하기 위해 목재와 숙련 된 인력 (인적 자원)을 제조하는 데 여전히 자본 자원이 필요합니다. 일부 전략적 자원은 특정 기업에 더 중요 할 수 있지만 다른 전략적 자원에도 투자해야한다는 것을 기억해야합니다.
