고용 비용을 잘못 계산하면 회사 예산에 해를 끼칠 수 있습니다. 재정적으로 용제를 유지하려면 신입 사원 고용과 관련된 실제 비용을 고려해야합니다. 이것은 귀하의 비즈니스가 성장함에 따라 고용 할 수있는시기, 방법 및 수를 결정하는 데 도움이됩니다. 어떤 조직에서는 고용에 대한 일반적인 비용을 대략적으로 예측할 수 있어야합니다.
채용 비용을 결정하십시오. 채용 비용에는 분류 광고 게재, 마케팅 비디오 준비, 명함 작성, 모집에 관련된 직원 급여, 직업 박람회 요금, 공급 수수료 등이 포함됩니다. 모집과 관련하여 발생하는 모든 비용을 기록하십시오. 아무리 작은 비용이라도 지출하지 마십시오.
선택 비용을 계산하십시오. 선발 비용에는 일반적으로 배경 조사 비용, 면접을 실시하는 직원의 급여, 신청자 테스트 및 자료, 참조 수표, 교육 수표 등이 포함됩니다. 귀사는 고용을 위해 종업원을 선택하는 데 필요한 모든 비용을 정확하게 기록해야합니다.
오리엔테이션과 훈련에 관련된 모든 비용을 기록하십시오. 귀하의 비즈니스는 신입 사원의 급여, 교육 과정, 자료, 교사, 사무실 공간, 리뷰 및 기타 중요한 비용에 대한 비용을 지불해야합니다. 이러한 항목 중 하나도 간과해서는 안됩니다. 비용을 과소 평가하는 것보다 예산을 과대 평가하는 것이 일반적으로 더 좋습니다.
다양한 요인으로 인한 회전율 및 소진 비용을 고려하십시오. 낡은 직원이 타거나 새 직원이 새로운 일자리가 결국에는 적합하지 않음을 알 수 있습니다. 이러한 비용을 최소화하기 위해 할 수있는 일과 함께 생각하십시오.
모든 카테고리의 총 금액을 합산하여 신입 사원 채용에 드는 총 비용을 계산하십시오. 귀사가 얼마나 많은 인력을 고용 할 수 있는지 판단하기 위해이 수치를 귀사의 예산과 비교하십시오. 성장하는 비즈니스는 고용 프로세스에서 현실적이고 책임감있게 계획을 수립 할 때 항상 향상됩니다.
