관리자로서 생산적이고 성공하기 위해서는 창의력, 지식 및 큰 그림의 예리한 감각이 필요 할뿐 아니라 몇 가지 절차를 준수하고 공동의 성공을위한 환경을 조성하기위한 몇 가지 기본 상식을 따르는 것이 중요하다는 사실을 인식해야합니다. 노동자와 직원.
개개인의 자질
청취 능력은 관리자에게 필수적인 품질입니다. 긍정적 인 의사 소통을 통해 관리자는 자신을 친근하고 개방적이며 새로운 아이디어에 개방하고 타인의 의견을 존중하는 것으로 설정할 수 있습니다.
공동 노동자
동료들로부터 비난을 받기 위해서는 전술이 필요합니다. 관리자는 다른 사람의 주도권을지지하고 제안 및 변경 사항을 수락하고 작업 할 수 있어야합니다.
직원
관리자는 역할 모델이 될 수도 있고 멘토가 될 수도 있습니다. 개방 된 정책을 준수하고 직원들이 적절한 도구, 교육 및 감독을 받아 작업을 위임 할 수 있도록하는 것이 중요합니다. 직원들에게 감사를 표하고 존경심으로 대하는 것도 중요합니다.
인터뷰
전문적이면서도 우호적 인 태도를 보이는 것은 피면접자를 편하게 만들어주는 데 도움이 될 것입니다.
효과
매니저는 그의 팀과 관련되어야합니다. 동료 나 직원들과 적극적으로 상호 작용하고, 아이디어 나 우려 사항을 듣고, 변화 또는 새로운 절차를 구현하기 위해 효과적으로 의사 소통을하면 팀이 계속 집중하여 긍정적 인 방향으로 나아갈 것입니다.
