Reference for Business에 따르면 최상위 수준, 중간 수준 및 1 수준의 세 가지 주요 관리 수준이 있습니다. 관리자는 감독 업무를 수행하고 인력을 동기 부여하며 임원이 계획 한 전략적 조직적 경로에 직원을 유지해야합니다.
종업원 감독
중간 관리자는 회의를 계획하고, 회사 직원을위한 의제를 설정하고, 1 급 관리자와 직원에게 책임을 위임합니다. 중간 관리자는 부서별 프로젝트를 감독하면서 문제 해결 능력과 의사 결정 능력을 요구합니다. 중간 관리자는 질문, 의견 및 제안을 위해 직원에게 제공됩니다. 직책은 관리자가 적절한 심사 및 면접 기술을 활용하여 유능한 직원을 고용해야합니다. 중간 관리자는 회사 계획을 수행 할 자격을 갖춘 직원을 찾습니다.
동기 부여
조직은 중간 관리자가 1 수준 관리자 및 다른 직원에게 동기를 부여해야합니다. 인센티브, 회의, 인정 및 직업 승진은 직원에게 동기를 부여하고 충성도와 회사 사기를 보장하기 위해 중간 관리자가 자주 사용하는 몇 가지 방법입니다. 중간 관리자는 직원의 최적의 생산성 결과를 얻기 위해 우수한 통신 및 청취 기술을 갖추어야합니다.
조직 전략 구현
중간 관리자는 회사 또는 조직의 비전을 수행하기 위해 부서 및 부서의 목표를 설정합니다. 중간 관리자의 역할은 회사의 목표와 계획에 대한 심층적 인 지식과 이러한 목표와 계획을 직원에게 알리는 노하우를 필요로합니다. 중간 관리자는 고위 임원과 만나 부서의 성공과 실패를 알리고 목표 달성을위한 대안 전략을 제안합니다.
