간호사 관리자는 병원 운영에 중요한 역할을합니다. 간호사는 대부분 입원 치료를 제공하며 환자의 안전과 복지를 책임집니다. 그것은 간호사 관리자가 자신의 단위가 자신의 매우 큰 책임을 다할 수 있도록 보장해야한다는 것을 의미합니다. 동시에 병원은 사업체이며 재정 문제가 있습니다. 간호사 관리자는 자신의 조직에 대한 신중한 의무가 있으며 병원의 예산 확보에 핵심적인 역할을합니다.
스케줄링
간호 노동은 병원에서 가장 큰 환자 치료 비용 중 하나입니다. 재활 치료와 같은 특정 의료 서비스와 달리 간호 서비스는 수익을 창출하지 않습니다. 간호는 비용 센터로 간주됩니다. 따라서 병원은 과도한 비용을 들이지 않으면 서 적절한 치료와 안전을 위해 충분한 간호사를 유지하기 위해 노력합니다. 간호사 관리자는 매주, 격주 및 월간 일정을 통해 담당 부서에 책임감 있고 비용 효율적으로 직원을 배치하는 방법을 파악해야합니다.
급여
일부 병원에서는 직원의 활동을 모니터링하는 컴퓨터 시스템을 사용하지만 간호사 관리자는 종종 부서별 급여 명세서를 제출해야합니다. 고급 계시 시스템을 갖춘 시설에서도 간호사 관리자는 급여 보고서를 검토 및 검증하고 직원 휴가, 휴가 및 질병에 관해 인사 부서와 조정해야합니다. 이는 인건비 관리에 중요합니다.
용품
간호사는 의료 용품에 상대적으로 방해받지 않습니다. 그러나 모든 주사기, IV 봉지 및 혀 억압 기는 돈이 든다. 병원은 보급품을 사용할 때 간호사의 재량에 의존합니다. 간호사 관리자는 물품을 주시하고, 책임있는 사용을 장려하며, 필요할 경우 조심스럽게 배분하거나 배급해야합니다. 간호사 관리자는 간호사가 자신의 일을 수행하는 데 필요한 것을 가지고 있는지 확인하고 동시에 재정 책임을 장려해야합니다.
보험 이용
병원은 환자의 의료 보험이 허용하는 것을 염두에 두어야합니다. 간호사 관리자는 서비스를 제공하고 환자 간호 결정을 내릴 때 어떤 중재가 적용되는지 고려해야하며 환자 또는 시설에 상당한 금액이 소요될 수 있습니다. 무엇보다도 간호사 관리자는 간호사 사례 관리자 및 간호사와 함께 환자 사례를 검토하여 병원 및 환자 재정적 고려 사항을 최대한 고려하여 간병 서비스를 최대한 제공합니다.
