효과적인 비즈니스 계획에는 재무 목표, 즉 비즈니스 목표를 추구하고 조직의 다양한 이해 관계자 (직원, 고객, 공급 업체 및 채권자)에 대한 장기적인 실행 가능성을 입증하는 소유자의 능력을 입증하는 재무 성과를 측정하는 방법이 포함됩니다. 가장 기본적인 수준에서 영수증과 수금의 균형이 상업적 이익 또는 손실을 나타내지 만 소기업은 사업 구조에 따라 다른 것보다 몇 가지 조치 중 하나 또는 조합을 강조하여 가치를 평가하기 위해 다양한 구체적인 목표를 사용할 수 있습니다 비즈니스를 담당하는 소유자의 수, 자본의 조달에 사용 된 자금 조달의 유형 또는 산업의 성격.
이익 극대화
일반적으로 가장 널리 사용되는 목표는 벤처 투자 위험에 대한 보상을 위해 수익을 극대화하는 것입니다. 관리자는 이익 수준을 측정해야합니다: 매출 총 이익 또는 총 수익에서 해당 제품 또는 서비스의 직접 비용을 뺀 값. 및 순이익, 또는 운영 비용을 남긴 소득. 관리자는 너무 가벼운 마진을 결정하여 운영의 여러 측면을 개선하는 데 집중할 수 있습니다.
판매 증가
비즈니스의 오버 헤드가 낮거나 강력한 지원이있는 경우 고객 기반을 성장시키고 시장 점유율을 유지하거나 경쟁 업체를 억제하려는 수익보다는 판매 및 가격 전략을 통해 현금 흐름에 집중할 수 있습니다.
부의 보호
기업이 (기관 대출 대신) 개인 또는 벤처 캐피탈의 투자로 운영되는 경우 비즈니스의 전반적인 가치를 극대화하는 데 주력 할 수 있습니다. 사업은 수익을 강조하는 것뿐만 아니라 부동산, 자본 장비 또는 지적 자산과 같은 자산을 관리하여 적절한 투자 수익을 보장함으로써 잠재적 인 부를 입증 할 수 있습니다.
부채 탕감
불안정한 금융 시장과 지저분한 투자자의 경우, 사업은 대출에 대한 이자율이나 주주들에게 배당금을 지급하는 것과 같은 부채를 관리하는 데 소요되는 부채와 비용을 줄이거 나 없애기 위해 사용 가능한 수익을 전환하거나 지출을 줄이거 나 확장을 지연시킬 수 있습니다.
운동 재량권 행사
중소기업, 특히 경영진이 전적으로 소유 한 단독 소유주는 채권단에 대한 책임 성을 상쇄하거나 기업에 대한 통제력을 극대화하기 위해 최대 수익 또는 이익을 달성하도록 선택할 수 있습니다. 자체 재정 목표를 달성하기 위해 위에서 설명한 측정 메뉴와 유동성 (현금 흐름 확보 능력) 및 유연성 (프로젝트 또는 제품 라인 사이와 같이 회사 내에서 자원을 이동하는 수단)을 혼합하여 조화시킬 수 있습니다.
