중소기업 소유주는 끊임없이 많은 요소가 관련된 결정을 내리고 있습니다. 대부분의 경우, 이러한 요소는 불확실합니다. 비즈니스 관리자는 직감과 최상의 추측을 바탕으로 의사 결정을 내 리도록 강요받습니다. 운영 연구 (OR)는 중소 기업 경영자가 많은 불만 사항을 해결하고이를 관리 가능한 형식으로 바꾸어 기업을 효율적으로 운영 할 수있게 도와주는 도구입니다.
운영 연구 란 무엇입니까?
운영 연구는 문제의 관련 요소를 정량화하고 수학적 기법을 사용하여 최적의 결정을 내립니다. 그것은 협박하는 경제적 정의입니다. 더 나은 이해를 위해 다음 예제는 운영 연구 기법의 실제 적용을 보여줍니다.
The Old Tyme Toy Company의 제작 감독은 일주일 동안 자신의 일정을 계획하고 있습니다. 그는 이익을 극대화 할 수있는 나무 군인과 기차의 단위 수를 결정해야합니다. 장난감의 각 유형은 목공과 마무리의 두 가지 유형의 노동이 필요합니다. 생산 감독자가 고려해야하는 관련 요소는 다음과 같습니다.
- 두 가지 유형의 장난감 모두 단위당 3 달러의 수익을냅니다.
- 목공 승무원은 총 8 시간의 인시를 이용할 수 있습니다.
- 이 피니셔에는 총 9 시간의 인시가 있습니다.
- 기차를 만드는 데 2 시간의 목공과 1 시간의 마무리가 필요합니다.
- 군인은 한 시간의 목공 작업이 필요하고 세 시간은 유니폼의 복잡한 그림이 필요합니다.
운영 연구는 선형 프로그래밍으로 알려진 기술로이 생산 딜레마를 해결합니다. 생산 및 노동 제약에 대한 수식을 설정 한 후, 감독자는 최적의 생산 일정이 3 대의 열차와 2 명의 군인을 생산하는 것으로 파악합니다. 이 제품 조합은 15 달러의 수익을 올릴 것입니다.
운영 연구의 장점
향상된 의사 결정: 위의 예에서 알 수 있듯이 운영 연구 기법은 요인 및 숫자를 혼란에 빠뜨릴 수 있으며 간단한 수식으로 줄일 수 있습니다. 이 수식은 문제의 제약 조건에서 최적의 솔루션을 찾습니다.
향상된 제어 기능: OR 기술은 관리자에게 부하 직원에 대한 더 나은 방향과 통제력을 제공하는 도구를 제공합니다. 관리자는 OR 방법을 사용하여 직원을위한 성과 표준을 설정하고 개선이 필요한 영역을 식별 할 수 있습니다.
높은 생산성: OR의 중요한 사용은 최적의 솔루션을 식별 할 수있는 능력입니다. 몇 가지 예를 들어 보면 최고의 재고 믹스, 인력의 최적 활용, 플랜트 기계의 가장 바람직한 사용 및 최고의 생산 마케팅 캠페인을 찾는 것입니다.
더 나은 부서 조정: OR 분석의 최적 결과가 모든 부서와 공유 될 때 모두가 같은 목표를 향해 함께 노력합니다. 예를 들어, 마케팅 부서는 생산 감독자가 정한 일정으로 노력을 조정할 수 있습니다.
운영 연구는 불확실성 하에서 복잡한 문제를 해결하는 데 유용한 도구이기 때문에 중요합니다. 비즈니스에서는 매우 확실한 것이 거의 없으며 관리자는 신뢰할 수있는 데이터를 사용할 수있는 대신 자신의 본능을 기반으로 의사 결정을 내려야합니다. 운영 연구 기술은이 무효를 문제를 정량화하고 비즈니스 관리자에게 결정을 내리는 데 더 나은 기반을 제공하는 방법으로 채 웁니다.
