회사의 고위 관리자는 회사 전체의 목표를 설정합니다. 이들은 스스로와 특정 부서 및 직원을 대상으로 창의적이고 재무적인 성과 목표를 구상합니다. 이러한 책임감은 처음에는 힘들어 보이지만 신중한 계획과 유연한 접근으로 고위 관리자는 자신의 목표를 달성하거나 능가 할 수 있으며 직원들에게도 같은 일을하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 기업 경영진은 모범을 보이며 확실한 성과 목표를 설정하면 비즈니스가 수익과 생산성을 향상시키는 데 도움이됩니다.
필요한 항목
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계획 소프트웨어
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주 러너
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휴대 전화 애플리케이션
경영 목표를 정의하십시오. 다른 임원 및 회사의 이삿짐 및 증인과 함께 비즈니스 목표를 달성하기 위해 장기 목표를 결정하고 고위 경영진이 수행 할 부분을 결정하십시오. 2010 년 6 월 29 일, Inc. Magazine의 "Business Goals 설정 방법"기사에 따르면 장기간의 고객 서비스, 자선 사업, 수익 기반 및 회사 확장 목표를 파악하고 있으며 일부 기업은 5 년 -term 계획이며, 다른 이들은 분기 별 계획을 장기 계획으로 간주합니다.
단기 목표를 달성하는 데 필요한 일상적인 활동에 중점을 둡니다. 모든 고위 관리자 또는 최고 경영자는 매일 제공하는 기술이 다릅니다. 영업 관리자는 직원들에게 동기를 부여하고 직원들이 실습 할 수있는 기법을 판매합니다. 수석 크리 에이 티브 매니저는 아트 워크 승인, 프로젝트 구현을위한 최고의 그래픽 소프트웨어 구매 및 아티스트 및 작가 채용을 담당합니다. 각 상급 관리자가 매일 및 매주 목표를 달성하는 데 사용할 방법을 설명하십시오.
시장 동향을 연구하십시오. 경제적으로나 창조적으로 비즈니스 분위기와 흘수와 흐름, 그리고 고위 관리자들은 목표를 달성하는 방법을 조정하는 법을 배워야합니다. 광고 매니저의 목표가 외국 시장에 새로운 제품을 소개하는 것이라면, 그는 해당 국가 내의 비즈니스 개발을 뒤지고, 조건이 바뀌면 제품 사양이나 출시시기를 조정해야합니다.
SMART 약자를 사용하여 성과 목표를 명확하게 기술하십시오. 매사추세츠 공과 대학 (MIT) 인사부에 따르면 어떤 성과 목표에있어 5 가지 핵심 요소가 있습니다. 장기 목표에 부합하는 현실적인 성과 기준 및 시간 범위 내에서 달성 가능하거나 설정 가능한 특정 인물 및 시간 틀에 대해 돈 또는 시간으로 측정 할 수 있어야하며 정해진 기한 내에 시간 제한을 설정해야합니다. 각 구성 요소의 첫 글자는 "스마트"라는 단어를 사용하여 쉽게 기억할 수있게합니다.
생산성 알림을 구현하십시오. 일일 또는 주간 시간 관리 차트를 사용하여 회의,보고 마감 시간 및 기타 목표 목표를 추적하십시오. 바쁜 시간에 성능 목표를 유지하기 위해 일일 계획자, 컴퓨터 용 시간 관리 소프트웨어, 휴대 전화 응용 프로그램 및 인쇄 가능한 양식과 같은 다양한 제품을 사용할 수 있습니다. 매일의 혼란과 바쁜 업무로 인해 이탈하는 기회를 줄여줍니다.
