프로그램 기반 예산 책정 (Program-based budgeting)은 프로그램이나 기능 영역에 의해 그리고 프로그램에 의해 수행되는 활동의 성격에 따라 돈이 분배되는 예산 구조입니다. 많은 주 및 지방 정부에서 일반적이지만 기업에서는 프로그램 예산 책정도 사용합니다. 그 목적은 지출을 프로그램 목적에 부합시키는 것입니다.
예산 기본 사항
낙관적 인 예산을 개발하는 것은 정부 및 비즈니스 리더에게 중요한 사업입니다. 각 지도자는 사용 가능한 자원을 최선으로 활용하는 방법에 대한 자신의 아이디어를 가지고 있습니다. 일반적으로 예산은 조직 전체의 구성에서 특정 프로세스와 활동의 상대적인 중요성을 묘사해야합니다. 돈을 어디에두면 우선 순위가 어디에 있는지 알 수 있습니다. 비즈니스 리더가 회사의 우선 순위에 동의 할 수없는 경우 예산 책정이 더 어려워집니다.
프로그램 예산 책정
"예산 프로세스 - 주 예산 프로세스"개요에서 Idaho 주의회 웹 사이트는 주 예산이 항상 정치적 긴장의 원인 이었지만 프로그램 예산 사용의 개발과 성장은 주 예산 프로세스를 크게 향상 시켰다고 지적합니다. 프로그램 예산 책정은 모든 조직 프로그램 또는 기능 영역을 계획하고 생성 된 서비스 및 생산 산출물을 기반으로 각 프로그램 영역에 투입 할 자원의 양을 결정합니다.
은혜
프로그램 기반 예산 책정의 주된 이점은 효과적인 적용시 조직의 목표, 프로그램 및 예산을 하나로 묶어주는 체계적인 접근 방법이라는 것입니다. 아이다 호 주 (州) 의회에 따르면 또 다른 주요 이점은 정치 지도자들이 예산 합의에 도달 할 수있는보다 강력한 틀을 제공한다는 것입니다. 이렇게하면 예산 책정 시간과 당파의 긴장이 줄어 듭니다.
성능 예산 편성
성과 예산은 성과 측정 기준을 예산에 추가함으로써 프로그램 및 기능이 현재 예산을 유지하거나 예산을 증가시키기 위해 작업 생산 또는 결과 산출에 대한 문서를 보여줘야합니다. "여성 및 공공 정책"에 관한 2002 년 여름 캘리포니아 주립 대학의 Long Beach 과정에서 언급했듯이, 성과 예산 책정은 예산 배정뿐만 아니라 프로그램 활동의 결과도 고려합니다. 강력한 예산을 계속받는 프로그램이나 기능. 예를 들어, 비즈니스 환경에서 마케팅이 회사 리더의 원하는 목표를 달성하지 못하면 예산이 삭감 될 수 있습니다.
