전략적 관리의 개념은 제 2 차 세계 대전 중 소대를 지휘 한 후 육군 장교들이 기업 경영에 복귀하면서 미국 직장에 처음 도착했습니다. 시간이 지남에 따라 조직 지도자들은 전장 에서처럼 비즈니스 세계에서 효과적이기 위해 노동자를 관리하는 하향식 방법을 찾아 내기 시작했습니다. 1970 년대에는 전략적 관리 프로세스가 조직 계획의 공통된 방법이되었습니다. 전략적 관리는 현대 비즈니스와 비영리 단체에서 여러 가지 기능을 수행합니다.
중기 계획
전략적 관리의 주요 기능은 조직을위한 중간 또는 중간 전략을 개발하는 것입니다. 중기 전략은 단기 또는 장기 전략과 대비되는 중기의 2 ~ 4 년 범위의 회사에 대한 조직 리더의 비전에 중점을 둡니다. 전략적 관리 프로세스는 정기적으로 검토하고 조정하여 이러한 중기 계획이 해당 업계의 조직이 원하는 위치와 관련이 있는지 확인해야합니다.
조정
전략적 관리의 또 다른 필수 기능은 조직의 전반적인 사명과 일상적인 업무 활동의 조화입니다. 전략적 관리 프로세스는 전형적으로 조직의 존재 이유를 분명히 밝히는 사명 선언문의 개발에서 시작됩니다. 사명 선언문은 왜 그리고 어떻게 비즈니스가하는 일을하고 조직의 분위기를 조성 하는지를 정의합니다.
지속 가능한 경쟁 우위
지속 가능한 경쟁 우위의 창설 및 유지는 전략적 관리의 또 다른 필수 기능입니다. 이것은 일반적으로 SWOT 분석, 갭 분석 또는이 둘의 조합을 사용하여 수행됩니다. SWOT 분석을 통해 리더는 조직의 지속 가능한 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이되거나 방해 할 수있는 외부 기회와 위협뿐만 아니라 내부 강점과 약점을 파악할 수 있습니다. 한편, 갭 분석은 조직의 현재 위치와 원하는 위치 사이의 간격을 측정합니다.
전략 구현
효과적인 실행 없이는 전략 계획을 세울 수 없습니다. 전략적 관리의 마지막 기능은 프로세스 전반에 걸쳐 고안된 전략을 구현하는 것입니다. 조직의 최상위 계층에서 추상적 개념으로 시작되는 이러한 전략은 마침내 운영 수준에서 구현 순위를 통해 아래쪽으로 확산됩니다. 전략 구현은 일반적으로 조직의 일상적인 기능 및 운영 활동을 사명 선언문에 맞추기 위해 개발 된 정책 및 절차를 사용하여 수행됩니다.
