때로는 조직 문화 라 불리는 직장 문화는 직원이 자신의 일을 좋아하는 정도부터 적시에 완료 할 수있는 일까지 모든 것에 영향을줍니다. 사업 운영 방식의 주관적인 요소는 모두 사무실 문화의 일부이며 직장 문화를 보완하는 기술과 개성을 갖춘 사람들을 선택하면 사업이 번창 할 수 있습니다.
사회적 환경
직원의 사회적 스타일과 기술은 사무실 환경에 크게 영향을 미칩니다. 일부 사무실은 직장 동료가 서로 농담을하고 서로의 삶에 투자하는 환경을 포용합니다. 다른 사무실은 더 멀고 전문적이며, 많은 사무실이 중간에 있습니다. 다른 근로자에 대한 태도는 또한 사무실 문화의 산물입니다. 예를 들어 다양성을 포용하지 않는 사무소는 소수 종업원을 괴롭 히거나 배척하는 직원이있을 가능성이 더 큽니다.
경영 접근법
관리 스타일은 수십 가지이며 각 스타일은 직장 문화에 영향을 미칠 수 있습니다. 두려움에 의한 규칙을 정하는 사업주는 관리자가 동일한 스타일을 채택하도록 유도하여 새로운 일을 시도하는 것을 두려워하는 불안하고 반 사회적인 직원을 초래할 수 있습니다. 창조성을 장려하는 관리자는보다 실험적인 환경을 조성 할 수 있습니다. 관리자가 직원의 시간을 통제하는 정도에 따라 프로젝트가 얼마나 빨리 완료되고 완료되는지 여부가 영향을받을 수 있습니다.
물리적 환경
사무실의 물리적 환경은 직원 사기에서부터 사회적 상호 작용에 이르는 모든 것에 영향을 미칠 수 있습니다. 대부분의 사람들이 가족 사진을 찍고 문을 열어 두는 환경은 전자 제품으로 장식 된 희박한 환경보다 더 비공식적이고 친근 할 수 있습니다. 개방형 평면도는 직원들이 더 많은 사교를하도록 장려 할 수있는 반면, 사무실이있는 직원은 자신의 사무실이 가장 가까운 사람들과 이야기하는 경향이 있습니다.
커뮤니케이션 스타일
모든 근로자가 자신 만의 고유 한 의사 소통 스타일을 채택하지만 일부 의사 소통 스타일은 각 작업장에서 다른 의사 소통 스타일보다 더 널리 보급됩니다. 한 직장에서 직접 스타카토 스타일을 사용할 수도 있습니다. 또 다른 방법은 노동자들이 서로의 개인적인 삶에 투자하고 하루 종일 작은 이야기를하는 것을 장려 할 수 있습니다. 사장의 의견 및 지시에 대한 접근 방식은 커뮤니케이션 스타일에도 영향을 미칩니다. 예를 들어, 매우 비판적인 상사는 성공보다 실패를 쉽게 전달하는 작업장을 육성 할 수 있습니다.
